导读北京后各奥运场馆的运营状况：运营成本、盈利方式、门票售价等方面答鸟巢、水立方如何“变脸”来源： 今日早报 2008-09-19 北京2008年残奥会・后续鸟巢、水立方如何“变脸”一届...

今天体育问答就给我们广大朋友来聊聊西甲体育馆维护费,以下观点希望能帮助到您找到想要的答案。

北京后各奥运场馆的运营状况：运营成本、盈利方式、门票售价等方面

北京后各奥运场馆的运营状况：运营成本、盈利方式、门票售价等方面

答鸟巢、水立方如何“变脸”

来源： 今日早报 2008-09-19 北京2008年残奥会・后续

鸟巢、水立方如何“变脸”

一届真正的、无与伦比的奥运会――这是8月24日国际奥委会主席罗格给予北京奥运会的评价；

有史以来最伟大的一届残奥会――这是9月17日国际残奥委会主席克雷文给予北京残奥会的评价。

两个奥运，同样精彩。在世界瞩目的“筹备、举办”大考面前，北京、中国交上了一份完美的答卷。

然而，考试还没有结束。

奥运会后的场馆利用是历届奥运会东道主的“头疼事”，迄今为止，还没有哪一届奥运会能够完美地解决这个问题。

残奥会结束后，北京将面对同样的“世界难题”。北京，将如何应对未来的挑战？

事实上，应对挑战的行动，早在北京申办奥运成功后不久就已经展开。

先行减负 科学选址

按照最初的计划，北京奥运会需要37个比赛场馆，其中新建22个（3个在京外地区），需要翻新的5个，无需任何改建工程的10个。出于赛后利用方面的考虑，此后北京对奥运场馆建设的规模、布局、投资等重新进行了评估，并先后做了两次较大的调整。北京赛区的奥运场馆从32个减少到31个，其中新建场馆从19个减少到12个，改扩建场馆从5个增加到11个，临时场馆则从没有增加到8个。

可以说，计划的调整，为今后奥运场馆的利用最大限度地减轻了负担。

比如，针对北京西部地区没有大型综合体育设施的状况，奥运会篮球场馆五棵松体育中心填补了这个空白。这个国内第一个达到NBA比赛要求的篮球场馆，将成为NBA在中国的第一个固定比赛场地，承担NBA表演赛、季前赛及各种娱乐文化活动，并会作为全民健身场所向普通市民开放。

北京奥运会有乒乓球、柔道、跆拳道等项目放在大学校园里，在北京科技大学、中国农业大学等新建了体育馆，改建了北京航空航天大学体育馆等原有的体育馆。这些建在大学校园的体育馆，将主要由学校维护，用于学生的教学、训练及比赛，大大提高了使用效率。

多元投资 规划先行

大型运动会体育场馆一般是由政府投资兴建。由于回收周期长，容易使当地政府背上沉重的财政负担。雅典奥运会兴建的30个场馆，仅每年一亿欧元的维护费用，就令当地政府十分“头疼”。

中国从全国十运会开始，就开始尝试吸引多元化的投资渠道。北京奥运场馆同样引入了多元投资、分散风险、专业经营等方式。

国家体育场“鸟巢”，30亿元的建设资金，来源于2003年中国中信集团联合体。中信集团联合体中标成为“鸟巢”项目法人合作方，与北京市国有资产经营公司共同组建国家体育场有限公司，负责国家体育场的融资、建设、管理、运营、维护和移交等各项工作，并享有政府授予的30年特许经营权。

由于产权制度明晰，责、权、利清楚，“鸟巢”、“水立方”等场馆的经营方案得以与建设规划同步。国家体育场运营有限公司总经理李建一对记者说：“我们将原汁原味保存奥运赛事时的场景和设施，今后‘鸟巢’最主要的用途是体育比赛和文艺演出。”

据透露，“鸟巢”赛后将充分利用自身的场地优势，拉动场馆商业发展，将商业面积扩展到35%左右。运营规划以承接大型体育赛事和文艺演出、开发无形资产、出租配套商业地产为三大主要经营模式。

“水立方”改造工程将于2009年春节后开始，改造期一年左右，届时将变身成一个“酷”感十足、完全体验式的多功能水上娱乐中心。国家游泳中心有限责任公司董事长康伟说：“比赛结束后，‘水立方’内1.1万个临时席位将被移除，休闲场地将5倍于目前赛场的规模。”

因为姚明和美国“梦八”队的出现，五棵松篮球馆成为奥运会最炙手可热的比赛场地之一。五棵松文化体育中心董事长赵燕表示，奥运会之后，这里将打造成NBA在中国第一个固定的比赛场馆，每年将为中国观众带来NBA表演赛、季前赛、常规赛及多场次的篮球比赛。

除了经营体育及休闲活动外，奥运旅游也成为奥运场馆新的经营方向。由于奥运会的成功举办，奥运场馆游已成为旅行社经营的一大热点。记者了解到，许多无缘到北京现场感受奥运会的外地游客对奥运举办城市充满兴趣；广东广之旅国内游总部副总经理文爽说：“目前北京游线路增加了很多新景点，而其中最重要的就是游览‘鸟巢’、‘水立方’等奥运场馆。”

算经济账

更算社会账

北京奥运会给中国带来的，绝不仅仅是一次高水平的体育赛事，这是人们已经形成的共识。对于奥运场馆的赛后利用问题，在经济分析之外，同样需要人们以社会发展的眼光来看待。

国家体育场有限责任公司副总经理杨蔚鹰说：“作为国家体育场，除了商业开发外，‘鸟巢’将大力开展群众喜闻乐见的文体活动。”据了解，“水立方”的商业改造，也以服务普通市民为原则。

北京市副市长陈刚表示，北京奥运场馆的赛后利用，社会效益、经济效益和环境效益同等重要。赛后利用将遵循四项原则――场馆的公益性、公众性原则；场馆运行的市场化、法制化原则；坚持在场馆运行中体现“绿色、科技、人文”三大理念的原则；坚持场馆利用与城市功能定位、产业发展方向结合的原则。

其实，北京奥运会作为一届世界性盛会，除了奥运场馆直接投资130亿元外，自2001年以来，北京的城市基础设施建设投资巨大。北京市的空气质量、交通、绿化、城市面貌等都发生了很大的变化，这座城市毫无疑问将从此长期受益。

结合历届奥运会的经验，奥运会对于全民健身将起到极大的促进作用。仅北京市新增的12处场馆，新增建筑面积达到71.7万平方米，这些都将为开展全民健身活动提供便利条件。而北京残奥会的举办，不仅使北京的无障碍设施一举达到世界先进水平，残疾人运动员在场上的拼搏精神，也让所有中国人收获了感动。这些都是奥运会留给我们的遗产。

成功举办一届奥运会，留下的绝不仅仅是物质财富，其精神遗产同样宝贵。中国奥委会名誉主席何振梁说：“奥运会给北京和中国带来的影响，是全面和多方位的，可能会持续10年到20年的时间。”（1912201）据新华社

体育场馆公益项目的核算方式主要有哪三种

答成本法、效益法、综合评估法。

根据查询百度文库显示，体育场馆公益项目的核算方式有：

1.成本法：成本法是一种常见的核算方式，主要关注项目的成本支出。在体育场馆公益项目中，通过核算场馆的各项成本，如场馆租赁成本、安保成本、设施维护成本等，来评估场馆的使用。

2.效益法：效益法侧重于项目的效益和影响。在体育场馆公益项目中，通过评估场馆活动带来的社会效益，如提高全民身体素质、促进社交互动等，来评估场馆的使用效益。

3.综合评估法：综合评估法是将成本法和效益法相结合的一种核算方式。在体育场馆公益项目中，通过综合评估场馆的成本和效益，来全面评估场馆的使用效益。

嘉兴市体育中心的经营模式

答继去年引入戴梦得购物中心后，目前以演艺吧和大型KTV为主的娱乐板块正在加紧建设，年内将陆续开业，同时周边区块也已有明确发展定位……循着“以体为主、以商养体”这一发展模式，坐落于市区中环南路与南湖大道交叉口的嘉兴体育中心打造东南新商圈正渐入佳境。传球、投篮……昨天下午，记者在市体育中心西侧的篮球场地看到，十几个年轻人正尽情挥洒汗水，享受运动带来的快乐。

“这些场地我们都是免费对市民开放的，包括东侧免费提供给市足球协会使用的场地，现在这里已经成为市民运动休闲的好去处。”市体育产业发展投资有限公司总经理金平介绍说，本着体育场馆要为公众服务的理念，他们一直坚持场地对市民免费开放。

然而在坚持公益性的同时，大型场地的维护资金从何而来，这是摆在金平面前的一道难题。金平给记者算了一笔账，现在体育中心的运营维护费用每年约300万元，今后将达到500万元。场地运营维护需要持续投入，但通过承办赛事和活动却很难赚够这笔钱。

“市政府要求我们企业化运作，所以在体育中心建成之初，我们就确定了‘以体为主，发展商业，以商养体，平衡发展’的可持续发展模式。”金平告诉记者，今后体育中心将不只是一个体育场所，而是一个融体育、娱乐、休闲、旅游、商业为一体的多功能区域，通过市场运作反哺体育。

不过金平也表示，各个功能区域都有明确划分，区域上相互独立，商业项目的引入绝不会侵占公共体育设施，请市民放心。

打造嘉兴娱乐新“高地”

去年12月3日，1.8万平方米的戴梦得体育中心店投入运营，宽敞舒适的空间、简洁明快的格调、整齐划一的摆设让市民眼前一亮。而这一项目的引进也拉开了体育中心打造东南新商圈的序幕。

如今戴梦得已上正轨，同时体育中心其余约1.5万平方米可用于商业开发的区域也已全面启动。未来，这里将被打造成嘉兴娱乐业的新“高地”。

“引进了一家商务投资公司，过去他们成功运作了杭州黄龙体育场的娱乐项目，在这方面有着丰富经验。”金平介绍说，根据项目规划，体育中心一层西北侧将打造约4000平方米的酒吧区，二楼则将开出一个约5600平方米的大型KTV。

记者在现场看到，酒吧区由一个260平方米的中厅和环绕其一周的面积从300平方米至350平方米不等的7个演艺吧组成。目前工人正在进行砌墙分区，预计8月就将对外营业。KTV也已经动工，年内有望开业。

“引进戴梦得带来了一定的人气，现在七一广场又受到市民热捧，还有旅游集散中心带来的人流，再加上与市中心娱乐场所相比，体育中心的1000多个停车位能有效解决停车难问题，这些都是我们的优势。”市体育产业发展投资有限公司相关负责人表示。

在体育中心的东南侧、西南侧和西北侧，目前还有3处空置地块，总面积超过70亩，市体育产业发展投资有限公司正在积极规划，将引进大型餐饮和一些新型商业业态。“力争用3至5年的时间，将体育中心打造成东南片的一个新商圈。”该负责人表示。

公共文化体育场馆运行经费标准

答1、文化馆开展各种文化体育活动、培训费用0.4114万元。

2、全年茶叶、水杯:0.1万元。

3、桶装水:6元一桶，一月12桶，12个月=0.0864万元。

4、复印资料:50册×5元×3次，全年=0.075万元。

5、刻录光碟:30盘×10元×5次，全年=0.15万元。经费是指行政事业单位为完成工作任务和事业计划所需经常费用的统称，这些单位不直接从事物质资料生产，没有独立、稳定的收入来源，需要国家预算拨付经费。

小学室内体育馆建设成本

答您想问的是小学室内体育馆建设成本多吗？多。

小学室内体育馆的建设成本涉及多个方面的费用，工程费用是其中的重要组成部分，这包括了土建工程、装饰装修工程等。另外，还有勘察费、设计费、环境影响评价收费以及基本预备费等其他费用。

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