网球积分怎么算?

今天体育问答就给我们广大朋友来聊聊西甲积分奖励机制意思是,以下观点希望能帮助到您找到想要的答案。

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• 1、网球积分怎么算?
• 2、什么是“奖励机制”？
• 3、什么是积分制绩效管理，给公司起到什么作用？
• 4、欧冠里面的欧洲联赛的积分是干什么的啊？积分高了有什么奖励啊？

网球积分怎么算?

最佳答案问题一：网球世界排名积分怎么算？ 球员是依靠自己在赛事中获得的积分来决定排名的。那球员多长时间内的表现才能被计入排名系统呢？52周，过去52周内获得的所有积分的累加将决定你的ATP或WTA电脑排名位置。过去，ATP只计算球员成绩最好的14项赛事的积分，2000年以后的52周参赛排名系统则不再如此要求，而是将球员在所有参加的比赛中获得的积分累加起来。如，罗迪克是在2000年2月28日的美国西海岸网赛中开始职业生涯的，因此他只有到了2001年2月该项赛事再此开拍之后，才能积累起第一个52周的积分。

52周参赛排名是一个运动着的系统，每过去一周，球员们就要加上新一周内获得的积分，同时又要减去一年前相应这一周内取得的积分。ATP和WTA平均45周之内都会不断刷新排名。如，科斯塔在2002年击败费雷罗夺得法网男单冠军的时候，按照52周参赛排名的标准，获得了1000分；而2003年他进入法网的半决赛被费雷罗淘汰后，按照52周参赛排名的标准，就只能获得450分，同时却要被减掉去年获得的1000分，在法网如此不俗的表现反倒得了550个负分。

过去男女职业球员的积分除了取得轮次积分之外，还会从自己战败的对手身上获取加分（Quality Points）。你战胜的球员排名越是靠前，你获得的奖励积分也就越多。目前ATP使用的52周参赛排名系统和旧的排名系统相比，最大的变化就是取消了奖励加分的内容，计算周期都是52周。

赛事级别 冠 军 亚 军 半决赛 1/4决赛 第四轮 第三轮 第二轮 第一轮

大满贯赛 200 140 90 50 30 15 7 1

大师系列赛 100 70 45 25 15 7 1

国际系列赛金组 60 42 27 15 5 3 1 （总奖金100万欧元）

国际系列赛金组 50 35 22 12 5 3 1 （总奖金80万欧元）

国际系列赛 50 35 22 12 5 3 1 （总奖金100万欧元）

国际系列赛 45 31 20 11 4 2 1 （总奖金80万欧元）

国际系列赛 40 28 18 10 3 1 （总奖金60万欧元）

国际系列赛 35 24 15 8 3 1 （总奖金40万欧元）

大师杯赛 小组赛每胜1场得20分＋半决赛获胜得40分＋决赛获胜得50分

问题二：网球是怎么算分的？ 计分方法 网球比赛的基本分制分为”盘”；”局”；”分”三级 局(GAME) 局的计分法分为”发球局”及”决胜局”两种制度 发球局 单打时由同一位球员或双打时由同一方发球直至有其中一方赢取那局为止 例如A发球，此局会被称为”A的发球局” 进行发球局时赢第一球时得15分，赢第二球时共得30分，赢第三球时共得40分 一方赢第四球时，另一方所得的分数如低于40分，则先赢四球者胜此局 但如相方同样取得40分时，则需进行平分(Deuce) 进行平分时赢第一球者被称领先(Advantage)，如各赢一球则需再进行平分，直至一方净胜对手二球才算赢此局 决胜局 由刚才那局”接发球”的那位或那方球员先发第一球，然後轮到他的对手发两球，如此轮流每人发两球。 如果发球方连输两球，则可以再多发一次球，然后再换发球。 任何发球失误都有一次补发机会。 当一方取得7分，而另一方只取得5分或以下时，取得7分者赢得此局 双方都同时取得5分时，一方必须净胜对手两分才能赢得此局 盘(SET) 古老的网球计分，每盘只有4局，到17世纪时才改为每盘6局 1盘6局制－－通常采用于3盘2胜或的比赛，先取6局者为胜一盘，但遇局数5比5时，则有两种制度 1. ”长盘制”，一方必须净胜二局才算胜一盘 当令网坛已很少采用此制 2. 先取7局者为胜一盘，但遇局数6比6时，则需打”决胜局”，即先取7分者为胜一局，但遇分数6比6时，一方必须净胜对手两分才算胜出此局，亦即胜出此盘 1盘8局制－－通常采用於一盘分胜负的比赛，先取8局者为胜，但遇局数7比7时，则采用”长盘制”或”决胜局”来分出胜负 注： ”长盘制”－－一方必须净胜对手二局才算胜一盘 ”发球局”－－请参考局的计分法 目前国际比赛通用的是女子三盘两胜制，男子五盘三胜制。 LOVE 的由来 网球运动起源于法国，如世界各地的人们一般，法国人亦喜欢以蛋代表零的意思 他们进行网球运\动时，习惯画一个椭圆表示没有得分，而法语蛋的单词为 I'oeuf 当网球运动传入英国後，英国人在英语词 中找到 Love 与 I'oeuf 的发音相同，因此从那时起在网球比赛计分时 Love 就代表零分的意思 为何是 ”15””30””40”？ 网球以15为基本单位的计分方法是始於15世纪，当时一整局有60分，而60这个分数可均分为4个15分，在古代15这个数字是具有特殊意义的 根据一位名叫琴高斯的人认为网球以15为基本单位是参照天文学的六分仪所制定出来的 六分仪与1／6个圆一样，共有60度，每度60秒 当时的网球赛一局为4分，4个15分为一度，而4个15度又可构成1／6个圆，故此就采用15分为基数来计算每球的得失分 至於将45改为40，是为了报分时发音的简便 因此形成现代”15””30””40”的计分方法

问题三：究竟网球冠军积分是怎么计算的 52周世界排名系统：

排名机制：将男子职业球员在过去52个星期内于四大公开赛、9项大师赛、大师杯赛和其他5项成绩最好的赛事中获得的积分累加起来确定的排名详细规则：

过去52周内，13站强制赛事（四大满贯+九站大师系列赛）和其它有效国际系列赛中成绩最好的5站赛事积分共18站积分之和。

大师杯总决赛作为附加的第19站算入排名积分。没参加的强制赛可以由其它赛事积分递补。 52周参赛排名是一个运动着的系统，每过去一周，球员们就要加上新一周内获得的积分，同时又要减去一年前相应这一周内取得的积分。

冠军排名系统：

排名机制：将男子职业球员在当年四大公开赛、9项大师赛、大师杯赛和其他5项成绩最好的赛事中获得的积分累加起来确定的排名

详细规则：只算当年的积分排名。每年年初从0分开始计算。也是13站强制赛+5站最好的其它赛事。大师杯总决赛的参赛资格就是以当年的18站冠军排名确定的。年终排名，参加了总决赛的选手的总决赛积分可以额外算作第19站加入排名积分。

积分计算方法：每位球员均是统计过去52周之内的18项赛事积分（参加年终大师杯的统计19项）这18项赛事是：四大满贯、九站大师赛、五项成绩最好的普通赛事。球员参加的其它赛事积分成为备选，当5项成绩最好的普通赛事中有超过52周的需要扣除时，第6好成绩递补进来。

1．排名低，没有入围大满贯正选赛或大师赛正选赛的资格

2．因伤病（必须ATP认可），没有报名（不包括报名后再因伤退赛的）

符合两个条件其中一种的情况下，缺席几个必计项，就会增加几个选计项。世界排名与冠军排名在年终的排名情况：

世界排名是计算过去52周，冠军排名是计算本年度，这样两个排名所计算的时间范围会在年终重合，但是两个排名所计算的积分范围却是不相同的：

1．(大满贯正赛积分、大满贯资格赛入围积分)、大满贯资格赛落选积分

2．(大师赛正赛积分、大师赛资格赛入围积分)、大师赛资格赛落选积分

3．(巡回赛正赛积分、巡回赛资格赛入围积分)、巡回赛资格赛落选积分

4．挑战赛积分、希望赛积分、卫星赛积分

积分对世界排名全部产生影响，而只有括号括起来的部分才对冠军排名产生影响。

赛事分类：

大满贯：级别最高，奖金总额超过2000万美金，冠军可以获得1000的排名积分。

大师赛（包括年终大师杯/总决赛）：由ATP主办的最高水平的10项网球大师赛，级别仅次于大满贯。每项赛事奖金总额约为300万美元，冠军可获得500的排名积分。

黄金巡回赛：由ATP主办的较高水平的网球赛事。级别次于大满贯和大师赛，分为两个级别：

（1）百万级别：总奖金额超过100万美金，冠军可获得300排名积分

（2）低于百万级别：总奖金额小于100万美金，冠军可获得250排名积分。

国际巡回赛：由ATP主办的普通级别的网球赛事，级别低于大满贯、大师赛和黄金赛。分为4个级别：

（1）百万级别：总奖金额约100万美元左右，冠军可获得250排名积分

（2）80万级别：总奖金额约00-100万美元之间，冠军可获得225排名积分

（3）60万级别：总奖金额约60-80万美元之间，冠军可获得200排名积分

（4）40万级别：总奖金额约40万美元，冠军可获得175排名积分 如果打开WTA官方网站的世界排名页面，你会发现不止ATP世界排名积分加倍。

从2009年开始，WTA排名系统的计算方法做出了很多改变，其中最显著的一点就是大满贯冠军的排名积分从原先的1000分增加到了20>>

问题四：网球比赛积分如何算 你把两种积分弄混了。大满贯的积分和个人总积分是两码事。

获得大满贯冠军，当然获得2000积分，毫无疑问。

选手的个人总积分是加上2000分，再减去去年的1200分，实际础分800分。

现在ATP和WTA采用的是52周世界排名系统，是选手在过去52周的总积分，52周之前的积分不算。如果今年取得冠军，要加上2000积分，但是去年亚军的1200积分此时也到期了（超过52周了），需要去掉，这样一加一减，实际上加了800分。

保分就是说去年是亚军，得了1200积分，马上要到期扣除了，所以今年至少要获得亚军拿到1200积分才行，否则自己的总积分就要降低了。

希望能对你有所帮助~~

问题五：网球分数怎么算 每局的开始比分是0:0，第一分球记为15，所以，若发球员赢了这分球,比分就变为15:0，若接球员赢了这分球，比分就为0:15(冒号前面给出的是发球员的分数)。球员的第二分球为30，接下来为40(在历史上,这些数字代表1/4小时，即:15,30,45,但45后来改为了40)。若对方球员只有30或还少于30的话,那下一个球就能赢了这一局，因为每局比赛中，至少要比对手多2分球才能结束该局比赛)如果双方球员都达到了40,此时称为局末平分。随着接下来的这攻分,占先的球员会尽力领先2分,以赢得这一局。同时，紧追不舍的对手也努力扳平分数又达到局末平分,占先的球员赢了下一分,也就赢了这一局。

问题六：网球世界排名的积分规则是怎样的 当1973年开始男子电脑排名、1974年开始女子电脑排名的时候，积分系统设立的目标就不是吸引社会大众，而是要创造一个客观新潮的阶级制度来帮助比赛的组织者选择参赛者并建立种子球员。此排名系统毫无疑问地是达到了目的，ATP和WTA的巡回赛也随之成为所有比赛的标准。 1990年，ATP转变为经营实体的ATP TOUR之后，对原有的男子排名系统进行了调整，摒弃了按平均分排名的方式，改为累加“最好的14项比赛的积分”来排名。2000年，ATP TOUR更名为ATP之后，推出了并行使用的两套积分排名系统：冠军排名系统（Champion Race）和52周参赛排名系统（Entry Ranking）。 ATP对外主要推广的是新的冠军排名系统，但进入2003年以后，越来越多的人重新看重52周参赛排名系统的价值了。一时间，人们有点儿被搞糊涂了，究竟哪个积分系统算出来的排名才值得我们推崇呢？ 球员是依靠自己在赛事中获得的积分来决定排名的。那球员多长时间内的表现才能被计入排名系统呢？52周，过去52周内获得的所有积分的累加将决定你的ATP或WTA电脑排名位置。过去，ATP只计算球员成绩最好的14项赛事的积分，2000年以后的52周参赛排名系统则不再如此要求，而是将球员在所有参加的比赛中获得的积分累加起来。如，罗迪克是在2000年2月28日的美国西海岸网赛中开始职业生涯的，因此他只有到了2001年2月该项赛事再此开拍之后，才能积累起第一个52周的积分。 52周参赛排名是一个运动着的系统，每过去一周，球员们就要加上新一周内获得的积分，同时又要减去一年前相应这一周内取得的积分。ATP和WTA平均45周之内都会不断刷新排名。如，科斯塔在2002年击败费雷罗夺得法网男单冠军的时候，按照52周参赛排名的标准，获得了1000分；而2003年他进入法网的半决赛被费雷罗淘汰后，按照52周参赛排名的标准，就只能获得450分，同时却要被减掉去年获得的1000分，在法网如此不俗的表现反倒得了550个负分。 过去男女职业球员的积分除了取得轮次积分之外，还会从自己战败的对手身上获取加分（Quality Points）。你战胜的球员排名越是靠前，你获得的奖励积分也就越多。目前ATP使用的52周参赛排名系统和旧的排名系统相比，最大的变化就是取消了奖励加分的内容，计算周期都是52周。 从20世纪70年代开始，繁琐的积分计算系统就饱受人们的批评和质疑。 “根本没有人了解积分是怎么算的，”一贯以谨言慎行著称的前球王桑普拉斯过去抱怨最多的就是令人费解的积分排名系统，“我只希望它像一般比赛一样，季末谁的分数最高谁就是当然的世界第一。” 迈阿密大师赛的主席、前ATP总裁布彻对积分排名系统的评价是：“那是一个连业内人士都会昏头转向的东西，普通网球爱好者就更是不易理解的了。2000年ATP推出的新的冠军积分排名系统，最大的进步就是简化出一个让大多数人都能够轻易理解的评价标准。” “明晰复杂的排名积分系统不是一件容易的事情，而一旦你能做到那一点，成就感也很强烈。”一位美国的疯狂球迷说道，“但是每年我在辛辛那提大师赛的现场为球迷讲解自己的心得的时候，却发现用了2个小时之后，他们还是懵懵懂懂的。” 球迷当然想知道世界第一为什么会更换人选，但过去的解释工作通常不是需要长篇大论，就是会耗费太多的转播时间。在减除积分、额外给分、较好比赛成绩取代最差比赛成绩等等之后，排名积分系统成了数字崇拜者的天堂和新闻工作者的梦魇。按照52周参赛排名计算，ATP男子前十排名的球员年终总积分都会在3000分，2003赛季的>>

问题七：网球积分计算 250的比赛 冠军就只能拿到250分 晋级过程中的分不累计计算

其他比赛都是这样 大满贯冠军拿2000 亚军1400 不会累计

52周积分就是指世界排名积分 在一年内的各站比赛加起来的积分

比如去年你参加了伊斯特本的比赛进入了4强 而今年你只进入了8强 你的积分就会减去（4强积分-8强积分） 一般说成 扣除去年这一站的积分 今年重新计

冠军就拿这一站的最高积分 有国际赛280 顶级赛490 大师赛1000 大满贯2000

问题八：中国网球业余积分怎么计算 你把两种积分弄混了。大满贯的积分和个人总积分是两码事。

获得大满贯冠军，当然获得2000积分，毫无疑问。

选手的个人总积分是加上2000分，再减去去年的1200分，实际加分800分。

现在ATP和WTA采用的是52周世界排名系统，是选手在过去52周的总积分，52周之前的积分不算。如果今年取得冠军，要加上2000积分，但是去年亚军的1200积分此时也到期了（超过52周了），需要去掉，这样一加一减，实际上加了800分。

保分就是说去年是亚军，得了1200积分，马上要到期扣除了，所以今年至少要获得亚军拿到1200积分才行，否则自己的总积分就要降低了。

希望能对你有所帮助~~

问题九：网球ATP世界排名积分是怎样算的？ 首先ATP单打排名分为52周排名（rankin钉）和冠军积分排名（race）两种。

52周排名即按照选手在过去一年中每站获得的积分而排定的。次年将会扣除前一年获得的积分。比方说，费德勒去年一年获得了7000多分，今年第一站清奈站费德勒没有参加，所以他将扣除去年在这里获得的积分，再比如说澳网，首先扣除去年获得的冠军积分1000分，再加上今年4强的积分，这就是52周排名积分的计算方法。

冠军积分：与52周积分不同，冠军积分排名是按照选手每年参加比赛多少计算的，选手参加了多少站比赛就获得多少站的积分。比如费德勒参加了一站澳网，进入四强，他就获得了这一站的积分，他目前将记作，参加比赛1站，获得200分，纳达尔参加了两站比赛，两站积分加起来是114，记作，参加比赛2站，获得114分。冠军积分是逐渐叠加起来的，到年底可以排名前8的参加ATP大师杯总决赛

问题十：网球世界排名积分怎么算？ 球员是依靠自己在赛事中获得的积分来决定排名的。那球员多长时间内的表现才能被计入排名系统呢？52周，过去52周内获得的所有积分的累加将决定你的ATP或WTA电脑排名位置。过去，ATP只计算球员成绩最好的14项赛事的积分，2000年以后的52周参赛排名系统则不再如此要求，而是将球员在所有参加的比赛中获得的积分累加起来。如，罗迪克是在2000年2月28日的美国西海岸网赛中开始职业生涯的，因此他只有到了2001年2月该项赛事再此开拍之后，才能积累起第一个52周的积分。

52周参赛排名是一个运动着的系统，每过去一周，球员们就要加上新一周内获得的积分，同时又要减去一年前相应这一周内取得的积分。ATP和WTA平均45周之内都会不断刷新排名。如，科斯塔在2002年击败费雷罗夺得法网男单冠军的时候，按照52周参赛排名的标准，获得了1000分；而2003年他进入法网的半决赛被费雷罗淘汰后，按照52周参赛排名的标准，就只能获得450分，同时却要被减掉去年获得的1000分，在法网如此不俗的表现反倒得了550个负分。

过去男女职业球员的积分除了取得轮次积分之外，还会从自己战败的对手身上获取加分（Quality Points）。你战胜的球员排名越是靠前，你获得的奖励积分也就越多。目前ATP使用的52周参赛排名系统和旧的排名系统相比，最大的变化就是取消了奖励加分的内容，计算周期都是52周。

赛事级别 冠 军 亚 军 半决赛 1/4决赛 第四轮 第三轮 第二轮 第一轮

大满贯赛 200 140 90 50 30 15 7 1

大师系列赛 100 70 45 25 15 7 1

国际系列赛金组 60 42 27 15 5 3 1 （总奖金100万欧元）

国际系列赛金组 50 35 22 12 5 3 1 （总奖金80万欧元）

国际系列赛 50 35 22 12 5 3 1 （总奖金100万欧元）

国际系列赛 45 31 20 11 4 2 1 （总奖金80万欧元）

国际系列赛 40 28 18 10 3 1 （总奖金60万欧元）

国际系列赛 35 24 15 8 3 1 （总奖金40万欧元）

大师杯赛 小组赛每胜1场得20分＋半决赛获胜得40分＋决赛获胜得50分

什么是“奖励机制”？

最佳答案就是针对某些事件或者动作对别人进行奖励的规定。.

比如你这悬赏地20分,对于广大回答问题的人来说，就是一奖励机制

什么是积分制绩效管理，给公司起到什么作用？

最佳答案一、概述

在激烈的市场竞争中，企业为获得忠诚的外部客户，必须以一种新的方式来定义企业与员工的关系，将员工视为组织的内部客户，用客户管理的思想来指导企业行使人力资源管理职能。于是，内部员工客户化作为一种创新性的人力资源管理思维方式，自提出以来被越来越多的企业所认可和接受。而其中员工薪酬管理的过程则是确保内部员工客户化管理能够成功的基础。企业通过薪酬管理，一方面是向员工提供与其绩效相等价的报酬，起到正向强化的激励作用；另一方面还要激发员工持续提供高绩效的动机。

绩效积分奖励制度建立在企业科学有效的绩效考核的基础上，对员工绩效实行积分，绩效积分形成“福利购买力”，在购买力达到一定水平后，员工可以凭借获得的购买力获取企业提供的弹性福利。

企业通过绩效考核对员工进行杰出、优、良、中、合格以及不合格的绩效等级评定，在此基础上对不同的等级予以相应的积分。在此后的考核中实行累计积分，不断形成员工的购买力储蓄。当员工积分满分数后，可以开始用积分自主换取相应分值的福利，同时在原来积分的基础上进行相应的抵减，但剩余积分值不得为负。

二、作用

1、保持员工行为的一致性

绩效积分奖励制度能有效地保证员工在到达福利兑换点之前，努力工作并达成高绩效的行为的一致性。在绩效积分奖励制度中，实行持续积分。从心理学上讲，当员工的累计积分越高时，员工积分的愿望将更强烈，那么员工将努力以更好的绩效获得更高的积分；从经济学角度，在跨过“门槛”之前，员工的积分越多，沉没成本越高，员工将越努力；如此循环往复，绩效积分奖励制度无形中对员工的“锁定”逐步增强，将有力地保证员工在到达福利兑换点（X）之前行为的一致性和连贯性。

2、有效地留住员工

首先，在绩效积分奖励制度中，对员工的奖励是（弹性）福利而非一次性支付的奖金。在员工的积分达到 X值后，企业要给员工以奖励，可以想象，如果奖励是奖金，那么这一积分制度对优秀员工的“锁定”就仅限于积分达到X值之前，一旦积分达到X值，员工获得奖金后，此时员工离开企业将不会有任何额外成本顾虑；但是，以积分换取想要的福利，由于福利依附于劳动关系的存在而存在，只要员工开始享受积分福利，如果员工考虑退出企业必然会带来额外福利损失。

其次，绩效积分奖励制度将员工的福利与员工过去长期以来的绩效挂钩，在员工过去的工作中，绩效越好，累计积分越高，对应的福利数量就越多，层次就越高，而员工一旦离开企业就必须放弃这些福利，绩效越好的员工放弃的福利成本将越大。通常情况下，这些人正好是企业想留住的优秀人才。可以这样讲，通过绩效积分奖励制度，员工离开企业的成本将和企业想留住这名员工的欲望成正比。

三、内容

绩效积分奖励制度的设计通常包含以下几个方面：

确定绩效积分的项目。即明确哪些行为或者结果可以获得绩效积分。可选择的积分项目包括：月度、年度或者季度考核结果积分、行为态度积分、能力提升积分、司龄追述积分、出勤积分、特殊贡献积分等。积分项目形式的选择具有较强的灵活性，可根据企业阶段性需求的特点来设计。

确定各个积分项目的积分额度标准。积分额度标准要依据各个项目的难度以及对企业相对价值的大小来确定。如月度(年度)绩效考核积分可依据员工月度(年度)绩效考核结果的不同奖励不同额度；司龄追述积分可依据员工在公司不问断工作的年限奖励不同额度。

确定积分奖励的形式。员工的绩效积分逐年积累到一定程度时，可兑现奖励，主要奖励项目可包括如下两种：星级员工津贴和小额优惠，星级员工津贴是依据积分总额将员工评为不同星级，并享受相应的星级津贴和其他荣誉。星级员工称号是公司授予员工的光荣称号，意味着公司对员工业绩的认可和奖励。员工小额优惠积分账户中的绩效积分可用于兑换相应的小额优惠。公司将为员工提供多种多样的小额优惠项目，如带薪假，工作餐，学历进修，子女教育补贴，助游，购物券，车补等，员工可从中选择适合自己需要的项目，每个项目均需消费一定的积分额，消费完后即从员工小额优惠积分账户中予以扣除。

确定具体的积分规则。积分规则包括如何累积积分，如何消费积分，员工积分账户的管理以及员工星级的升降规则等。

四、关键点

1、定等级

绩效积分奖励制度要求企业管理者根据本企业的实际情况，对员工的绩效进行不同等级的划分并给与不同的赋分。做好这项工作是绩效积分奖励制度达到功效的起点。文的例子来说明，这一制度的出发点是要留住高绩效的员工，所以在等级设定时，在传统五个等级的基础上增加“杰出”；更为重要的一点在于对不同等级的赋分。“杰出”与“优秀”分别赋5分和4分，“良”和“中”分别赋2分和1分，而对于仅达到合格或甚至不合格的员工不予积分。这就使得高绩效员工获得高积分的幅度变大，并且明显拉开与一般员工的距离。这样的设计激励高绩效员工继续努力，鼓励一般员工更上一层楼，而对于那些持续低绩效员工，也会从心理上促成其退出，一举三得。

2、定“门槛”

在绩效积分奖励制度的制度设计中，企业会为员工设定一个福利享受的“门槛”，即积分达到一定数额后才能够换取福利。但是企业会面临一个问题：这个“门槛”定多高合适？从制度设计的出发点来看，绩效积分奖励制度要在5-10年内发挥福利功效，也就是说对于绩优员工而言，到达福利兑换分值的起点至少要花费五年时间。仍从上文的例子来看，X定在240分，员工如果一直保持“优秀”的工作绩效，通过五年的时间，员工将可以开始享受福利，有杰出表现的员工的时间门槛将更低。当然，对于绩效一般或不理想的员工这一时间将是很长的。这也正是这一制度针对高绩效员工设计的出发点所在。

3、定“菜单”

制定并实施绩效积分奖励制度还要求好的福利“菜单”设计。由于制度本身为员工设定了一个享受福利的5年期左右的“门槛”，福利菜单中的可选福利一定要具有吸引力，否则制度功效将大打折扣。另外还要根据各项福利的实际价值做好赋分工作，即对福利“定价”。

五、注意点

应用绩效积分奖励制度要注意以下几点：

1、企业要具有一定的支付能力。绩效积分奖励不能替代周期性的绩效奖金或者绩效工资，正如再好的促销活动不能替代产品和服务的价值一样，绩效积分奖励是绩效奖金制度之外的补充，对于企业来讲，相当于一笔额外的福利性支出。对于处在创业期或者现金流不稳定，不充裕的企业来讲，实行绩效积分奖励反而不如加大绩效奖金的比例更能够促进员工的短期绩效，有利于企业顺利度过创业期或者资金短缺的阶段，

2、绩效积分奖励制度适用于企业员工流动率较低，员工与企业关系相对比较紧密，企业希望培养员工忠诚度的情形。由于绩效积分奖励是与一段时间(通常是1年或者)的绩效积累的结果相联系的，累积时间越长，产生优秀绩效行为越多，奖励越大，因此需要员工在企业服务较长的时间才有激励效果，如果员工流动频繁，员工与企业关系相对比较松散(例如房地产销售企业，酒店服务业等)，那就不适合采用绩效积分奖励制度，

3、绩效积分奖励要与小额优惠联系起来，做到奖励形式个性化和多样化。员工是否能在绩效积分奖励制度下受到足够的激励，要看奖励的东西对员工是否有价值，还有这项奖励是不是在员工的能力范围内可以得到，为此，一方面奖励形式一定要多样化和个性化，针对不同等级的积分设计相应的小额优惠菜单，菜单中的优惠项目要尽量丰富，具有吸引力，由员工根据自己实际生活工作需要选择奖励形式；另一方面，要精心设计绩效积分标准，做到恰到好处，

4、绩效积分的标准要精心设计，这里实际涉及到两套标准，一套是将员工的绩效行为转换为绩效积分的标准（绩效积分转换标准），一套是将绩效积分转换为奖励形式的标准(绩效奖励转换标准)，不同的绩效行为对企业的价值是不同的，而且不同绩效行为员工所付出的精力以及努力程度也是不一样的，所以在设计员工绩效积分转换标准时，要充分考虑不同绩效行为的价值差异，难度差异和可能出现的差异，设计绩效奖励转换标准，关键在于绩效积分等级的确定。绩效积分等级的级差一定要是递增的，同时要考虑到员工升级的可能性。员工升级的难度也应该是递增的，并且最好要有降级的机制。要保证一段时间内绩效良好的员工都可以享受到小额优惠，同时享受最高等级优惠的员工一定是少数非常优秀的员工，绩效积分等级确定以后，要考虑企业能够支付的人工成本的额度，估算不同绩效积分等级可能的人数，从而确定不同绩效积分等级的奖励额度，并根据奖励额度设计小额优惠的形式和内容，

5、绩效积分奖励制度更适用于中层以下的普通员工，小额优惠对于收入相对较高的企业高层人员来说激励效果不会太显著，同时，企业中高层人员的绩效衡量主要是关注一个周期的结果，而企业的绩效结果本身形成周期就比较长，不存在短期的绩效积累问题，因此在奖励形式上更多是与企业的绩效结果相联系，而不是绩效周期中的绩效行为累积，企业高层人员更适合于采用年薪制和特殊福利计划。

六、对现有制度体系的突破点

1、理念挑战

为了留住员工，从理论和实践上提出了诸如感情留人、事业留人、待遇留人等许多有建设性的理念和做法。这些做法都是基于一个前提假设：要留住员工就要让员工满意。如果员工对企业用来挽留的“感情”、“事业”、“待遇”等不满意，企业只能听之任之。

绩效积分奖励制度则不同。它是市场营销学上客户服务的思想与人力资源管理结合的产物。员工是企业的内部客户是其理念所在。它的核心前提在于将员工看作企业的客户，企业要留住想留的员工除了保持员工的满意度外，还可以通过关乎员工利益的制度“锁定”员工。在绩效积分奖励制度中，高绩效员工长期努力积淀的福利利益成为“锁定”员工的“金手铐”！

2、中期留人

从现有的留人制度的时间跨度来看，可分为以奖金与员工职业成长为代表的短期制度和以股权与期权为代表的长期制度。短期的制度一般着眼于5年之内，而长期的通常考虑10年的时间。笔者认为现有的留人制度体系上存在断层，绩效积分奖励制度尝试着填补这块空白。整个制度中设定了福利享受的“门槛”，并且通过兑换福利分值点的恰到好处的拿捏，充分发挥这一制度的中期留人的功效。

欧冠里面的欧洲联赛的积分是干什么的啊？积分高了有什么奖励啊？

最佳答案欧洲联赛的积分代表你在该联赛的排名 欧冠的32强中，有16支球队直接进入32强正赛。这16支球队的构成为卫冕冠军占据一个名额。 欧足联排名前6名的联赛（目前是英超、西甲、意甲、法甲、德甲、葡超）的冠军与亚军，这些球队占据其中的12席 在欧足联排名第7至第9的联赛的冠军，共3个名额。 这样直接入围球队的16强来源就构成了。 欧冠另外16支球队需要参加资格赛才能晋级 资格赛共分为三轮，第一轮共28支球队，直接通过主客场淘汰赛产生晋级的14支球队，参加资格赛第一轮的球队，是一些联赛水平较低的联赛冠军，比如阿塞拜疆、北爱尔兰、圣马力诺、安道尔、哈萨克斯坦、黑山、法罗群岛等等。 资格赛第二轮，同样是28支球队，它的构成是第一轮晋级的14支球队加上在欧足联排10-15的联赛亚军，以及在欧足联16-25的联赛冠军，比如挪威、奥地利、波兰等国的联赛冠军 第三轮是32支球队，同样是主客场淘汰赛，胜者进入冠军杯，负者参加联盟杯首轮。32支球队的构成是14支从第二轮晋级的球队，再加上18支之前轮空的球队，这是18支球队就是五大联赛的第三名与第四名，以及欧足联排名第7-9的联赛亚军。 补充说明：一个联赛最多只允许有四支参赛队伍，像曼联双冠王把名额节省下来给欧足联排名第10的联赛冠军

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