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- 2、西亚财团实力雄厚,为何不入股意甲?
- 3、股票市场中,如何评估公司的价值?
- 4、2014年中国小伙花200欧元不顾一切买下西甲球队股份,如今值多少了?
- 5、当年花200欧元成为西甲股东的中国小伙,时隔6年,他赚了多少钱?
- 6、怎样进行价值链分析
- 7、皇家马德里哪来的那么多钱?
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优质回答(一)宏观经济分析
宏观经济因素主要包括国民经济总体状况、经济周期、国际收支、宏观经济政策以及消费与物价指数等,它们对证券市场的影响主要是通过公司经营效益、居民收入水平、投资者对股价的预期和资金成本等四个途径来完成的,而且这种影响是根本性、全局性和长期性的。只有对宏观经济状况进行准确的分析和判断,才能把握证券市场运行的大背景和大环境。
1、宏观经济变量分析
主要分析总供给与总需求、国内生产总值、通货膨胀率、失业率、利率和汇率等对证券市场有较大影响的宏观经济变量。需要注意的是,不同变量对不同股票的价格影响也是不同的。
2、经济周期分析
主要分析证券市场价格的周期变化与经济发展周期之间的关系,了解当前证券市场所处的阶段,把握其中长期走势。
3、宏观经济政策分析
主要分析当前的货币政策和财政政策,包括政策的类型和政府采用的主要工具与手段等,并判断这些政策对证券市场的影响。
(二)行业分析
宏观经济分析提供了投资的背景条件,但无法解决如何投资的问题,要准确选择投资对象,还要借助于行业分析和公司分析。行业分析的目的是区分不同行业和不同阶段的特点与竞争优势,通过对比衡量,把握其收益和风险之间的关系,从而制定正确的投资策略。
选择一个或多个行业,从国家产业政策、行业的市场类型、行业的生命周期、行业的竞争模式、影响行业发展的因素以及行业的发展趋势等方面对行业的投资价值进行分析判断。
(三)公司分析
对行业内的主要上市公司进行实质分析和财务分析,掌握上市公司的主要竞争战略和竞争优势,从而确定上市公司在本行业所处的位置。
实质分析可以通过分析公司产品、销售和经营管理水平,了解公司整体概况,并对公司潜在的竞争能力和盈利能力作出判断。
财务分析是对上市公司的财务报表进行分析,通过对大量会计数据的阅读和理解,掌握公司的财务状况和经营状况。财务分析主要是对各种财务比率进行分析,如反映偿债能力的比率、反映营运能力的比率和反映盈利能力的比率等。由于投资者最关注的是上市公司的盈利能力和股利分配政策,因此,每股收益、净资产收益率、市盈率、股利支付率及每股净资产等财务指标往往是分析的重点。
(四)技术分析
技术分析主要是对股票的价格(开盘价、收盘价、最高价、最低价等)、成交量和价格变化的时间这三个要素进行分析,并通过图表的方式描述股票价格的历史轨迹,进而预测其未来的变动趋势。
对所选择股票进行技术分析主要从K线图和技术指标两个大的方面着手,同时结合成交量来完成。具体说来,K线图分析可以从K线的组合形态、股价形态、缺口形态、支撑线和压力线等方面进行分析。技术指标分析可以选取最常用的一些技术指标,如移动平均线(MA)、指数平滑异同移动平均线(MACD)、乖离率(BIAS)、相对强弱指标(RSI)、威廉指数(%R)、随机指标(KDJ)、心理线(PSY)等等,由于每个技术指标分析的侧重点不同,所以,一定要注意各个指标的搭配使用;另外,技术指标分析也不是越多越好,过多的指标往往无法提供买卖时机。
需要说明的是,在对个别股票进行技术分析前,往往需要了解市场的整体状况,这就需要对大盘走势先进行分析。对大盘进行分析主要通过分析上证综合指数、深成指、上证领先指标、深证领先指标等大盘指标来完成。
(五)结论
上述分析流程中的宏观经济分析、行业分析和公司分析属于基本面分析,基本面分析告诉你投资的方向,即如何选择投资对象;而技术面分析则告诉你投资的时机,即如何选择最佳的买卖点。通过这两方面的分析,使选股与选时结合起来,从而制定出正确的投资策略。
西亚财团实力雄厚,为何不入股意甲?
优质回答西亚财团实力惊人,入股意甲准可以的,但西亚财团觉得意甲不是最佳选择,如今意甲不如当年,已经没落了,投英超才是最明智的选择。
1.入股哪里不是为了钱财,西亚财团不选择意甲是为了将来
西亚财团全称西亚财团卡塔尔体育投资基金,他不入股意甲,还是有原因的,比如符不符合足球兴趣,对未来有没有帮助,如今他面临一个大问题:石油资源匮竭得太厉害了,该采取什么措施来解决这个问题。
西亚财团想,只有找到各界各类优秀的产业投资项目,才能确保国家的收入稳定,于是就热衷于感兴趣的体育项目投资,虽然意甲也是体育投资项目,但从各方面的考量以及长远利益来看,意甲并不符合条件,他们几乎没有属于自己真正的球场。
再对比AC米兰、罗马和国米,虽然他们也没有新球场,现在用的是1990年的球场,但他们早就有修炼新球场的打算了,但是国家政府却迟迟没有行动,百般刁难,才导致效率低的惊人。
2.意甲没有往年的意气风发,商业价值下降
再来说说意甲,他的商业价值不高,不管是从球星质量,还是场地质量,比赛名次,都远远不如以前,和英超西甲没法比,靠后排名,只能和德甲平起平坐,而且球员价值也不高,C罗还是挺厉害,但整体球星匮乏程度却不如意,平均水平低下,根本没有什么有价值的地方让西亚财团去入股。
3.意甲内部管理不规范,管理体制混乱,财务状况悲观
意甲留不住人才,在球队里的都是一些30左右的老将,加上管理不规范,欠薪不发,将来可能是要倒闭的,实力雄厚的西亚财团,怎么可能去投资意甲,拉自己下水,毁了未来呢?
西亚财团看重的是未来的盈利,投资的项目要有一个稳定的环境,英超还是不错的,有可能是他们将要入股的项目。
股票市场中,如何评估公司的价值?
优质回答在股票市场中,评估公司的价值是投资决策的重要一环。以下是一些常见的方法和指标,用于评估公司的价值:
1、市盈率(P/E比):市盈率是衡量公司当前股价与每股盈利之间关系的指标。它可以帮助你了解投资者愿意为每单位盈利支付多少。较高的市盈率可能意味着市场对公司未来增长潜力抱有更高期望,但也可能暗示着高估。低市盈率可能表示公司被低估,但也可能意味着市场对其未来增长潜力较为悲观。
2、市净率(P/B比):市净率是公司市值与其净资产(总资产减去负债)之间的比率。它可以帮助评估公司的净资产价值与市场价格之间的关系。较低的市净率可能暗示公司被低估,但也可能反映出市场对其业绩和前景的担忧。
3、财务报表分析:财务报表提供了关于公司财务状况和业绩的重要信息。通过分析利润表、资产负债表和现金流量表,可以评估公司的收入、利润、债务水平、资产质量和现金流等方面。关键指标包括营收增长率、净利润率、资产回报率和自由现金流量等。
4、盈利能力和增长潜力:评估公司的盈利能力和增长潜力对于估值至关重要。关注公司的盈利历史和趋势,研究其市场份额、产品创新能力、竞争优势和战略规划,以确定其未来的增长潜力。
5、行业比较和竞争对手分析:将公司与其同行业竞争对手进行比较,可以提供有关公司相对竞争地位和价值的洞察。比较指标可以包括市盈率、市净率、营收增长率和利润率等。
6、技术分析:技术分析是基于股票价格和交易量的图表模式和指标的分析方法。它可以帮助识别股票价格的趋势、支撑和阻力水平,并提供买入或卖出的时机。
这些方法和指标都有其局限性,而且投资决策需要考虑更多的因素。
2014年中国小伙花200欧元不顾一切买下西甲球队股份,如今值多少了?
优质回答200欧元买来的股份,在六年后的今天至少可以翻成2-3万欧元,中国球迷小曹当年的这一笔意外投资无疑获得了巨大成功。
2014年3月28日,一名西班牙足球专家在ESPN上发表了一篇专栏文章介绍埃瓦尔。后来在虎扑上,有球迷把这篇文章翻译成了中文。通过这篇文章,中国球迷了解到了这支有望冲击西甲的小球队的情况和遇到的困境。当时埃瓦尔是西乙的冠军,可以参加西甲,但是要想参加西甲,按照西班牙职业足球联盟规定:球队预算必须达到联赛平均开支水平的四分之一,也就是说埃瓦尔必须在不到5个月的时间内募集到相当于俱乐部年度预算总额四倍资金(170万欧元),才能保住职业联赛资格。
中国球迷只花费200欧元就买下西甲球队股份?这个消息在如今听来无疑是天方夜谭,可是在当年就是这样真真切切发生了。那是在2014年的时候,经济情况堪忧的西甲球队埃尔瓦为了能够向西班牙足协交齐170万欧元参加保证金,不得已的情况下向社会大众发起了“众筹计划”,无论是谁只要愿意掏钱资助就可以拥有球队股份,而且并不限制金额。
中国球迷小曹就是那一批掏钱资助埃尔瓦俱乐部的球迷之一。当时小曹掏出了200欧元,在当时换算成人民币大概也就1600元左右,成功“入股”埃尔瓦俱乐部。当时不是还有新闻爆出某公司员工的“特殊请假条”,那就是小曹应邀参加埃尔瓦俱乐部股东大会,向自己所在公司递交的请假条,上面写明自己自己请假的详细原因是要去西班牙参加股东大会。
据说当时的公司领导还在批假的同时补充了一句,让小曹在外注意安全,文明礼貌,勿给国人丢脸!如今听起来也是正能量满满。
至于小曹当年花200欧元购买的埃尔瓦股权如今值多少钱?如今的埃尔瓦俱乐部在获得财团投资后,逐渐走向正轨再也不用担心交不起参加保证金这样尴尬的事情再次发生。据说当年俱乐部在有财团支持后还试图从当年这些资助自己的球迷手中回购股份,并且愿意给出数十倍的钱来作为回报。
不过,可以花200欧元成为西甲球队的股东这样的好事谁愿意轻易放弃?包括小曹在内的大多数球迷都选择了保留自己小股东的身份。
一个普通球迷能够有这样的一重身份,想起来就觉得倍有面子,相信还会有不少球迷愿意花费比俱乐部回购股权还要高的价格去收购这些球迷手中的股权,但很少有人会获得成功。因为在这些人心里这是非常有意义的一件事,可以说是“千金不换”。
当年花200欧元成为西甲股东的中国小伙,时隔6年,他赚了多少钱?
优质回答导语:相信很多人都有自己喜欢的球队,毕竟足球这个运动,确实是足够热血的。往往可以激发出人们的激情,那么最热门的球队,相信是马竞,皇马,等这些西甲球队,毕竟这些球队都有很热门球星在那里,他们的球技往往很是博人眼球,尤其是C罗这个球星,更是出名。
一、需要170万欧元
但是除了这些热门球队之外,还有一些比较弱小的球队,比如当时的埃瓦尔球队,就是非常弱小的,但是弱小的球队,也有自己的梦想,当年埃瓦尔球队从降级区一下升级,也就是说,这只球队有了打西甲的实力,但是西甲的门槛有点高,需要170万欧元保证金才能加入,对于这个背后没有任何财团,才出露峥嵘的小球队,他们也是非常尴尬。
二、买下200欧球队股票
有了打西甲的能力,却有没进去的钱,于是便想到了利用出售自己的球队股票来筹集170万欧元,就在这个时候,故事开始了,当年喜欢看球的中国小曹发现,他喜爱的球队竟然缺钱,到了出售自己球队的股票来筹钱的地步,于是小曹便花了一千多块钱来支持自己的球队,换算成欧元则是200欧。
三、意外爆红网络
可能是当初的无心之举,让小曹一下成为了网络知名人物,因为在2014年的时候,埃瓦尔球队已经不是当年的小球队了,因为实力被认可,背后已经有了财团支援,所以在当年,就邀请股东到西班牙看球,并且参加部分股东大会,而小曹自然也是当年入了200欧元,有了参加的资格,于是一个中国小伙最牛的请假理由诞生了“因为入股了西甲球队,被邀请去看球,并且参加股东大会”。
要知道当初国外还是离我们很远的,而且还是成为西甲球队股东,这在当时的人眼里,可是很帅的,因为那个年代没有什么可以玩的,人们主要的娱乐方式还是在电视机上面看球赛。
结语:那么隔了这么多年,而且埃瓦尔球队的价值一直在上涨,当年买下200欧元的小曹,如今手里的股票涨了多少?如今的埃瓦尔球队市值6960万欧元,也就是说,小曹当初的股票换算成为人民币,最起码赚了几万。可以说是赚到了,因为涨了十倍有了,要知道什么理财手段,都是不可能涨这么猛的,虽说小曹当年也只是为了球队能进入西甲踢球,但是能收获这个意外之喜,也算是比较满意的结局了,比赛去看了,股东会去参加了,作为球迷,真的非常满足了。
怎样进行价值链分析
优质回答针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性,本文把MBA课程中关于资源分析的新理论——价值链分析法,应用于成本管理,从而分析成本行为的结构性影响因素,并通过控制其来重建价值链,从战略高度降低成本,文章还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析。
关键词成本管理价值链分析法重构价值链
大多数企业在成本管理方面容易陷入种种误区,如管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制;重视对构成企业运作流程的每一个单项活动进行成本分析,而忽视了把握各项活动之间联系的高度来审视企业成本;3,成本分析的方法过分依赖于会计方法和制度,而对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等等。
美国哈佛商学院MBA课程中就企业资源分析提出一个新理论——价值链分析法,即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系,从而找寻具有竞争优势的资源。笔者认为,企业成本管理的本质目标应该是通过企业行为取得低于其竞争者的累积成本,赢得成本优势。所以欲借助价值链理论,从企业行为的角度而非会计方法角度来考察企业成本。本文拟从以下几个方面来叙述:1,识别企业自身的价值链,并以此来归集成本和分摊资产;2,从价值链角度分析企业成本行为的结构性影响因素;3,通过控制各种影响成本因素或重构企业价值链的途径,从战略高度上来降低企业的成本;4,长时间的维持巩固企业成本优势,取得成本优势的持久性。
一、运用价值链分析法确定与成本管理有关的价值活动企业的价值活动可以分为五种主要活动和四种辅助活动。五种主要活动包括(1)投入性活动,如收货、储存和配置等相关活动;(2)生产作业,即将投入转化为最终产品的相关活动;(3)产出性活动,如产成品的运输、储存、客户联系、定单处理等;(4)销售活动,旨在让顾客了解和购买商品,如广告、促销、销售机构的费用等;(5)服务活动,包括培训、修理、维护保养、部件更新等,旨在提高产品的附加值。
四种辅助性活动包括(1)采购活动,指购买用于企业价值链所有投入的活动,如购买原料、用品,购建固定资产等;(2)技术开发活动,所有价值活动都涉及技术成分,如新产品研制、技术改造、商标、专利、专门技术、软件开发等;(3)人力资源管理活动,包括员工的招聘、培训、发展、激励等;(4)企业基础设施,既指厂房设施、机器设备等硬件,也包括总体管理、计划、财务、法律、质量管理、公共关系等大量软件。
企业的价值活动还有其他分类,如根据所生产产品的关系,可分为三种:1,直接活动,指直接为买方创造价值的活动,如供应、生产、销售等活动;(2)间接活动,指保证直接活动的持续成为可能的活动,这类活动范围广,内容多,容易忽视;(3)质量保证活动,指那些确保企业各项价值活动质量的活动,如商标注册、聘请法律顾问、兼并收购等资产重组等活动。这种分类对于成本管理有实际意义,值得注意的是,间接活动和质量保证活动的成本,在企业的成本管理中尚未得到正确认识和足够重视,本文将着重说明。
二,以企业价值链来归集和分摊成本从成本管理的角度而言,企业的价值活动即成本行为。管理者能抓住企业成本的主要组成部分,而那些目前所占比例较小,但正处于增长状态,并且最终能改变企业成本结构的价值活动却容易被忽视,把价值链分析方法应用于成本管理,可能会克服这一点。
企业每项价值活动的成本包括:
1,外购经营投入成本:为生产而投入的原材料、储备物资、低值易耗品;2,人力资源成本:企业为获得或重置人力资源而发生的支出,如人力资源取得的成本(招聘、录用、安置等),人力资源发展成本(在职教育、岗位培训、脱产培训、进修等),人力资源保持成本(工资、奖金、福利、医疗、住房、社会保险等),人力资源离职成本(退休人员工资福利、职位空缺损失、职位交替前后效率损失;3,资本化费用:指受益期在一年或超过一年的一个营业周期的支出。如固定资产(建筑物、机器设备、劳动工具、运输工具等),无形资产(专利、商标等),递延资产(企业开办注册费等前期费用、装潢费、租借设备的改良支出等)。
在成本管理中,企业必须将成本分摊到价值链的各项价值活动中去,分摊的目的是产生一个反映成本分布的价值链,比较各价值活动的成本的分布,从而找出可以改善成本的突破口。
如何分摊成本?总的原则是:外购经营投入成本和人力资源成本应分摊到它们发生的活动中去;资本化费用分摊到使用、控制它们或者对其使用影响较大的活动中去。通常采用三种分摊方法:1,当成本与企业价值活动的因果关系可以直接认定时,可直接分摊,如生产成本;2,虽不能认定直接关系,但可确认会产生未来收益时,可以根据资产特性分摊,如固定资产按受益期计提折旧,无形资产计提摊销金额等;3,既无因果关系,又不能预计其效益,则成本在当期立即确认为费用,如利息、业务招待费、诉讼费等立即计算为当期费用。
成本分摊应以某一会计年度或者经营年度为时期界限,它有别于会计记帐的分摊,这种成本分摊的数据主要是供战略决策参考,故精确度要求可根据成本效益原则调整,适可而止。
通过成本归集和分摊,可以发现过去未被重视的间接活动成本和质量保证活动成本之和,占总成本的比例,远远超过管理者原先的估计,而且随着现代企业面临知识经济的挑战,在信息技术方面的投入会加大,网络系统、自动化系统和决策支持系统的建立,使得非直接成本在总成本中的比重有越来越大的趋势。
三,影响企业成本的结构性因素企业是环境的产物,企业外部和内部环境中的诸多因素在对企业的价值行为发生着影响,并进而影响着企业的成本。这些因素之间的相互作用,决定了企业的价值行为;但也应看到又没有哪一种因素能成为企业成本水平的唯一因素,即企业成本是一个多元函数。分析企业价值活动的影响因素,有助于企业从来源上判断其成本行为,并对如何改变其成本行为有一个深层次的认识。
结合《管理学》、《财务管理学》、《生产管理学》、《市场营销学》等学科的基本理论,以及众多企业成本管理实践,可以发现以下影响成本的结构性因素:
第一,企业规模选择。规模的扩张导致了专业化协作、技术管理水平等诸生产要素达到一种新的配置比例平衡,激发出新的生产力,显著降低了成本。但是,当规模超过一定程度,会导致协调的复杂性和管理效率的降低,生产的自然条件趋于恶化,即规模经济超出临界点,转化为规模不经济。企业要把规模调整到恰当的程度,以取得尽可能低的成本。
第二,级差地租效应。地理位置显然是影响企业成本的一个独立性因素,地理位置导致了企业在劳动力、管理、能源、基础设施、原材料、产品消费需求、运输模式、通讯、工资水平、税收负担等方面的差异。地理位置优越的企业有可能取得超过社会平均利润的超额利润。企业的地理位置有其历史、产业规模、国家政策等的外部原因,但这不等于说企业在这方面无所作为。企业可以重新设计其开展价值活动的地点,甚至可以搬迁基础设施,盘活、置换地产等方法来降低成本。
第三,学习知识效应。企业进入某一产业后,随着时间的推移,企业会在生产的决策计划、组织调度、提高劳动效率、改进运作流程、资产利用效率等方面,发现和学习到众多降低成本的机理和经验,这种学习活动所带来的直接结果是企业产品的单位成本下降。这就是学习知识效应,或称知识溢出效应。这种效应既可以使企业通过学习获得降低成本的经验,也同时因其自身知识在整个产业内的溢出,又使企业丧失成本优势的持久性。
第四,生产能力的利用程度企业生产能力的利用程度不仅取决于环境条件和竞争对手的投资行为,也可以通过企业生产和营销策略的选择而置于企业自身控制之下。企业在每一生产周期的不同阶段,其生产能力利用率更多地受到季节性、周期性和其他导致需求波动因素的影响,对这种利用率的变化的调控水平,决定了企业成本削减或增加的合理程度。
第五,整合和联系。
整合问题涉及到企业对外协作的态度,也即自制还是外购的战略。过多的自制,会使企业经营方向向纵深化发展,但会造成企业资源分散,经营日趋凝重,对市场反应迟钝;而过多的外购,会使企业过分依赖外界,自身发展专业化。这两种情况都不利于企业降低成本。适当地利用整合,可以避免利用高于自制成本的市场成本,使企业回避侃价能力较强的供应商,并带来联合作业的经济性。企业有时要解除整合,此时除了应考虑此举是否有利于降低成本,还应考虑是否有损于企业战略。联系问题是包括企业价值链的内部联系和营销渠道内的纵向联系。价值链中活动是相互联系的,改变其中一项活动的实施方式,有时会产生意想不到的降低成本的结果。
四,寻求成本优势的战略途径企业获得成本优势的途径有两条:一是针对提出的影响成本的结构性诸因素,根据重要性原则选择占总成本比重大的价值活动,控制或改变影响它们的结构性因素,来获得成本优势;二是再造原有的价值链,采用效率更高的方式来设计、生产和销售产品。
(一)控制影响成本的结构性因素1,选择规模。可以用图象来说明通过选择规模达到降低成本的目的。图1说明了三种不同规模的成本结构,甲、乙和丙分别代表规模小、中、大企业的平均成本曲线,根据市场需求选择规模。如需求为Q1时,则规模选甲,因为此时甲的平均成本A1较低;同理,当需求无Q3时,选择乙规模,平均成本A2较低。而丙代表的规模,只有在需求相当大时才是可取的。如上海华联超市的连锁店在35家以下是亏损的,当发展到35至70家时是微利,目前已发展为165家,成本利润率达12%. 2,控制地理位置因素。此因素在企业生产空间组织、原料和产品运输分配方面对成本发生影响。选择地理位置要考虑:靠近原料产地;能源供应充足;水源有保证;气侯适宜;运输成本相对低;人力资源分布;接近消费市场;社会文化习俗影响;教学科研机构的分布等。
3,学习知识管理。学习曲线效应使得企业加强学习管理成为必须。企业应结合竞争战略制定学习战略目标,对战略知识进行评估以确定知识技术换代周期,确定支持学习战略的组织结构,把学习纳入评聘合同并作为人事评价依据,审定内部培训计划和学习网络效率和质量,确定赶超竞争对手的切入点和基准点。对于知识溢出要保持必要的戒备心理和防范措施,运用法律手段保护知识产权。企业应充分利用国际互联网INTERNET,熟悉世界金融市场、资本市场、人才市场、同行业市场的运作、发展趋势,对各种机会和危机要具有一定前瞻性。深圳华为高科技公司由于善于分析世界市场变化情况,并采取一定防范措施,在几年前的金融风波中受损甚微。
4,均衡生产作业和调节市场需求波动。
企业可从生产和销售两个环节予以控制。生产过程控制的目的是预防和制止生产中脱离目标的偏差,保证生产的均衡和稳定。平衡线法、图表控制法、生产卡法等都被证明在节省成本方面是行之有效的。在销售上,通过策划在一定程度上调节需求波动,如把产品拓展到周期性、季节性不明显的产品中去,研究需求量稳定的客户,旺季撤淡季夺,把竞争者挤到需求波动大的细分市场。
5,识别联系和恰当整合价值链内部的成本因素往往是相互联系的,企业如能准确认识这种联系并加以利用,是可以改变成本状况的。如企业质量成本是由预防检验成本和产品损失成本两部分构成的,前者成本加大了,产品质量上去了,则损失成本就会降低,反之,前者小后者就大,只有两者之和最小,才是最优质量成本。同理,可以控制存货成本和持有现金成本。整合和解散,都具备降低成本的可能性,系统地、全面地、恰当地运用整合是非常必要的。联想电脑公司在广东东莞开设了200多家零部件工厂、20多家总装调试中心,成本优势明显,是正确认识和处理整合和联系的典范。
(二)再造价值链重构价值链能够取得重大成本优势,源自两个机理:其一,再造不等于改进,价值链重构将从根本上改变成本结构;其二,企业在经历了一段曲折后重新确认影响成本的重大因素,从而改变其竞争基础。再造价值链方法如:采用不同的工艺;利用自动化差异;变间接销售为直接销售;采用新的分销渠道;前向(朝原料)或后向(朝产品)整合等。
举两例,一是日本资生堂一直企望通过本部的分销渠道将产品(化妆品)打入中国,但进展甚微,后在上海浦东搞合资,直接在中国产销,这一重构价值链举措,大幅降低了关税、运费和人工成本。二是美国西南航空公司曾长期穿梭于大机场,与众多大公司正面交锋,盈利不佳,后来另辟溪径,在中小城市间提供短程廉价服务:停机到再起飞只要15分钟,以增加航班密度,相当于延长航程;机上不设头等舱、不指定座位、不供餐,以削低票价;乘客可到登机口自动售票机购票,以节省佣金;全部投入新的波音飞机,以降低维修成本,这样再造了价值链,获得明显的成本优势。
五,长期维持、巩固成本优势成本优势的战略性价值取决于其持久性:只有当企业成本优势的来源,对于竞争者来说,是难以复制和模仿的,成本的持久性才会存在。维持成本优势的基本思路有两条:一是开发成本优势的持久性来源,并扩张其数量;二是构筑壁垒(如同国际贸易中的关税壁垒),以防止经验扩散而竞争者入侵。具体操作如建立同盟取得特许经营权,保持级差地租,寻求政府政策扶持,谋求市场垄断地位等,均可成为持久性成本优势的来源。
例如四川长虹近年不断大打价格战,凭借低价位争夺市场份额,通过取得令竞争对手望洋兴叹的市场规模来开发和拓展成本优势的持久性来源。又比如,美国微软公司是依靠创造专有排他的“视窗”Office软件,并运用保护知识产权的法律条款等壁垒,来巩固其骇世惊俗的成本优势。1998年微软与通用汽车公司(全球500强之首)相比,销售额是后者的5%,而利润却占44%,股票市场价值是后者的2.4倍,成本优势可见一斑。
综上所述,在企业成本管理中运用价值链分析方法的关键在于,认真分析和认定影响成本的结构性因素,然后针对这些因素寻求成本优势的战略途径,并开发成本优势的持久性来源,才能维持和巩固成本优势。
皇家马德里哪来的那么多钱?
优质回答皇马收入媲美曼联 世界第一足球品牌
在过去四年德勤会计事务所公布的俱乐部财富榜上,皇马一直牢牢占据着第一,虽然他们在冠军联赛的表现糟糕,但这并不妨碍他们成为世界第一足球品牌。在票房和赞助收入中,他们略逊色于曼联等,但仍然处于同一档次。皇马的西甲赛事转播合同为期7年,价值11亿欧元,要远远多于曼联。
西班牙税制优势 英超意甲难抗衡
西班牙的税法也对他们大有帮助,外籍球星在效力西甲的前五年里,只需要缴纳23%的个人所得税,而意甲和英超的这一税率都在50%左右(英国政府最近刚调到这个标准)。举例说明,如果卡卡要拿到1000万欧元的税后年薪,皇马俱乐部税前需要支付大约1300万欧元;而换到曼联或AC米兰,1000万欧元的税后年薪,俱乐部就要支付2000万欧元如果按5年的合同计算,工资差价是3500万欧元,足够支付卡卡一半转会费了。
皇马并非盈利机构 政府银行为其撑腰
皇马是西班牙仅有的4个没有进行公司化改革的俱乐部之一,采取会员制,每隔一段时间通过选举产生一任主席和俱乐部领导层。这是一个非盈利团体,不管赚钱亏钱都跟俱乐部主席个人利益没多大关系,他只是负责运营而已,因为花的不是自己的钱,自然是大手大脚了。
另一方面皇马在西班牙和马德里的地位特殊,具有强大的政治和社会影响力,因此很容易能从银行甚至政府获得优惠贷款。即使债务再多还不出也没有关系,因为政府和银行绝对不敢让皇马破产。而且这些债务跟任何个人都没有关系,弗洛伦蒂诺花再多钱欠再多债,主席任期满了拍拍屁股走人就行,没有任何风险
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