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企业的未来发展规划

企业的未来发展规划

最佳答案企业的未来发展规划

企业的未来发展规划，对于管理者们来说，企业的规划是很重要的，如果一个企业一起停滞不前，是没有发展的空间的，所以对于未来发展是要有一定的规划，下面是企业的未来发展规划

企业的未来发展规划1

为谋划好我司未来三年工作，落实科学发展观，构建和谐盐业。我司对未来三年的投资计划、经营计划、改革措施进行了认真细致的研究讨论，现将计划上报如下：

1、基本建设项目：

(一)、由于我司原有食盐中转储备仓库修建时间较长，设施陈旧，不符合食盐流转现代化要求，为搞好食盐配送，加强仓储管理，确保碘盐存储质量，展现企业专营形象，我司拟在09年对原仓库进行全面维护、修缮，按省集团公司新建仓库标准进行屋面、地面、墙面等维护、修缮，完善仓储设施。所需资金20万元，请上级拨款解决。

(二)、为搞好公司大院环境绿化美化，展现企业良好形象，我司拟在09年对大院花园载种一些花草树木，所需资金3万元，请上级拨款解决。

2、其它办公设备投资：

(一)、因集团公司开展用友办公软件操作工作，我司仓库等处原来未配备电脑，为利于工作开展，我司拟在08年初购买电脑2台，所需资金2万元，请上级拨款解决。

我司未来三年将围绕集团公司总体思路开展经营工作，确保碘盐供应，做强做大主业，实现企业经济总量逐年增加，经济效益逐年提高。主要经营计划为：

一、以主业为主，确保碘盐供应。

1、加强员工学习，提高员工综合素质。进一步转变观念，提高认识，改善服务态度，提高服务质量，调整经营理念及营销策略，为食盐流通现代化工作开展提供思想保证。

2、完善经营网络建设，健全经营制度及措施，规范企业经营行为，大力开展终端配送，扩大纸塑小包盐销量，搞好多品种盐推广工作，对多品种盐的用途及好处，向销售商及群众大力宣传，逐年增加多品种盐销售量，努力完成各年销售任务。

3、加强碘盐检测工作，搞好仓储管理。对原有食盐中转仓库进行修缮、维护，确保碘盐及小包盐存储卫生质量安全。对进出仓碘盐严格检测，不合格碘盐不得出仓，保证碘盐“三率”达标，维护人民身体健康。

4、加强食品加工及小工业盐的市场管理，健立企业购销档案，及时了解厂家经营动态及生产用盐情况，进行跟踪、走访、检查，控制散盐销量，尽量少销散盐多销小包盐，确保行业用盐“专盐专用”。

5、加大盐政宣传及查处力度，净化市场，维护专营。在盐政宣传上，采取多渠道、多形式、范围广、群众喜闻乐见方式进行，增加群众对碘盐知识及盐政法规、条例的了解，自觉抵制劣质私盐。在盐政稽查上，加大查处力度，积极取得地方政府及有关部门的支持配合，开展盐业市场清理整顿活动。净化市场，维护市场秩序，震慑私盐走私及边界冲销行为，维护食盐专营。

二、拓宽经营渠道，开展多种经营活动，提高企业效益。

1、由于我司属报帐制单位，受经济自主权限制，一些大的经营活动难以独立开展，所以，大型的多种经营投资活动，我司按市公司开展项目全力配合开展工作。

2、我司原有老办公楼相邻的县法院办公楼已卖给房地产开发商，因其面积较小，如开发商看中了我司老办公楼地产，与其一起进行综合楼或商品房开发，或有条件的话我们自己开发，在未来三年将有较大的升值前景，给企业增加一定的收益。

3、公司县城旧仓库占地面积有300多平方，在县城市区较好地段，如能将仓库后面民房土地购入增加土地面积后，采取自主或引进资金方式进行房地产开发，将有较好的投资前景。

4、搞好公司店面出租工作，开发闲置资产增加企业收入。店面租金按市场行情及时调整，大型店面进行公开竟租，尽量增加店面收入。对一些闲置未租，没有收益的办公房、仓库、店面设法租出，使其尽快获得收益。

按科学发展观的要求，我司未来三年改革措施，主要围绕集团公司、市公司改革措施。进一步深化三项制度改革，创新经营和管理模式进行。主要准备采取以下措施：

1、在用人上，加强对年轻干部的培养、选拔。将工作能力强，工作责任心强，思想好的年轻员工培养为企业的后备干部，为企业发展储备后备人才。

2、在用工制度上，严格按《劳动法》办事，与员工签定劳动合同，做到以事定人、以岗定人、以人定薪，尽量减少临时用工人员，逐步清退临时用工。

3、在分配制度上，充分体现分配与贡献与工作量相结合原则，对苦脏累险 ，工作量大，成绩显著的员工在分配上拉开差距，绩效工资提高标准，不搞工资一刀切，提高员工的工作积极性、责任心。

4、转变经营理念，调整销售策略，按食盐流通现代化要求，改善服务态度，提高服务质量，完善健全营销网络，建立、健全营销制度、措施，规范企业行为，大力推广终端配送，使企业的营销行为符合食盐流通现代化工作要求，符合企业改革发展的要求。

5、加强企业管理，健全各项制度。搞好企业财务管理，尽量控制费用，节约开支，降本提效。在费用开支上，试行费用包干办法，进行费用总量预算，节约有奖。进一步完善企业各项制度，狠抓制度的检查、落实，用制度来规范企业的各项管理行为，促进企业逐步走上规范化管理之路。

企业的未来发展规划2

一、三年发展战略概要

1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。

2、三年内业务收入逐年增长，行业资质上一级，成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一;

3、强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变;

4、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。

二、公司三年发展规划

一、公司发展思路

公司以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力，力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。

二、园林经济环境分析

我国十二五期间地产园林行业发展空间依然广阔，我们预计地产园林行业的增速将保持在18%左右。首先，我们预计未来三年国内商品住宅投资(包括经济适用房)增速将在10%，虽然调控较严的

一线和二线城市销售同比回落，但广大三四线城市，在城市化进程的推进下，加之居民对住房品质要求的不断提高，商品房销售情况依然良好。

其次，随着购房者对居住环境要求的不断提升，开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段，园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。

三、战略实施要点

(一)大力扩展园林业务，提高公司业务能力

1、借着公司园林绿化资质的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，所属苗木场要“走出去、请进来”聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导

与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的.种苗实验基地，发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业的

2、是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸

不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率，将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。

3、积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

(二)、重视人才培养和引进优秀人才，增加公司的实力

人才是战略成败的关键，公司对员工进行长期的不间断的培训培养，是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等

使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。同时，要引进优秀的专业人才，扩充公司园林专业队伍，增强公司的技术实力。

(三)建立公司的规章制度，实行公司规范化管理

公司建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。

四、公司业务发展规划

1、公司地产园林业务未来三年增长有望保持在50%，净利润增速将超过营业收入增速。首先，公司作为行业内优秀企业将受益于行业的稳定增长;

其次，在园林行业集中度较低的大环境下，公司凭借其在品牌、苗木、设计、施工和资金等方面的综合竞争力，市场份额在未来将稳步提升;

公司的主要客户——大型房地产企业，其市场份额的提高也将促进公司业务的增长;最后，随着苗木产能在未来的释放，公司苗木自给率稳步提升，将直接提高公司未来的毛利率水平，使公司净利润增速有望超过营业收入增速。

2、公司园林设计业务未来三年将实现高增长，年预计增速在60%。首先，公司设计能力突出，地产园林设计在业内有一定的知名度;其次，公司加大对园林景观设计业务的投入;

最后，在目前全国景观设计师稀缺的大背景下，我们预计将主要通过吸收设计师团队，收购设计公司等方式引入设计人才，扩充设计队伍，进而有效推动公司设计业务的高速增长。

企业的未来发展规划3

一、经营业务范围

(参考营业执照上的描述)

主营业务产品产值规模（金额：万元）：(表格略)

二、职员构成状况

公司现有员工6人，其中管理人员6人，管理人员中，大专及文化程度的有 6人，占员工总数100％。

三、组织架构

公司实行在总经理负责制，并按照现代企业集团管理规范的要求，实行所有权与经营权分离的经营管理体制，努力创建务实、高效、灵活的组织管理体系。公司目前的组织架构如下：(略)

四、发展战略

根据公司的总体发展目标，为把睿智汽车4S经销店真正打造成国际化加工

产业平台，共享国际产业分工与转移的丰硕成果，实现公司跳跃式发展，为此，我们制定和实施了一系列企业发展战略。

1、实施以市场为导的国际产销联盟战略

根据市场和客户的需要规划产品的研发与生产，在充分利用现有国际贸易经验和网络的基础上，不断稳固和发展等产销战略联盟关系，充分利用跨国公司庞大的营销网络与跨国贸易经验，不断拓宽产品营销渠道，提高市场占有率。

同时，我们还将利用未来研发生产的高附加值产品拓展国内市场，并以足够的人力、物力关注国内市场的发展，但近期仍以蒙古市场、欧洲市场为主，兼顾其他市场的有效拓展；远期将实施国际、国内并举的市场政策，争取更大的发展空间。

2、实施不断创新的产品研发战略

随着国际化生产加工规模的日益扩大，传统加工产业的获利空间在不断萎缩，因此，不断研究开发高科技和高附加值的新产品，采用新工艺、新技术、新材料无疑将成为我们未来发展的重要支柱。

3、实施企业核心竞争力战略

企业的核心竞争力是一个企业存在和发展的基础，是企业竞争力与竞争优势的集中表现，是企业健康和持续发展的根本保证。我们着力营造的核心竞争力将具体表现在：

核心产品：通过产业化的生产加工体系的建立和实施，形成产量、质量、性能、技术含量、成本在同行业竞争者中难以匹敌的产品。

核心技术：通过不断改进和完善专业化、规模化生产加工体系，形成高水平的生产加工工艺与高质量的产品质量保障技术，再配合以不断提升的产品创新与改进能力，打造其他竞争者难以仿效的潜在优势。

核心文化：形成以人性为依归，以文化为载体，以优化管理为目标的企业核心价值体系，不断增强企业的凝聚力、向心力与员工的团队意识；追求企业经济效益与社会效益相统一的责任型企业，提高企业的知名度和社会美誉度。

4、实施有效的人才战略

人是企业最关键、 最活跃的因素，是企业竞争力的创造者和维护者。富有朝气和创造性的人力资源是发挥其他资源最大效用的基础，也是最大限度利用其他资源的有效途径，实施有效的人才战略是企业不断发展壮大的根本保证。

因此，我们将实施“以人为本”的完善的人才使用、管理、 激励机制与措施，让更多、更好的人才愿意来、留得住，与企业共同成长。

解密欧洲超级联赛！美国资本力量向欧洲足球市场发起冲击

最佳答案过去的100年，足球逐渐成为每个国家文化重要的组成部分，当下，一项始于1998年的“欧洲超级联赛计划”正在加速赶来，这次，欧洲超级联赛成真将极有可能成为现实，因为疫情对于欧洲足球经济带来的不可逆影响，各大俱乐部已经铁了心的要进行变革，哪怕是在欧足联的明令禁止之后，各大豪门依然发出了加入超级联赛的公告。

“欧超联”最初的概念是由意大利集团“媒体伙伴”提出，最初是希望踢开欧足联自己组成联赛体系获得更高的球队收入，但后来因为欧足联承诺欧冠改革并且赢得了豪门俱乐部的支持，所以没有成型。2009年弗洛伦蒂诺再次提出双循环联赛制，只不过当时找不到合适的电视转播赞助以及品牌合作，所以只能暂时搁浅，但现在不一样了，皇马主席不仅找到了资金支持，背后还有国际足联撑腰。

国际足联一直都想“通吃”各个大洲的俱乐部赛事，而这次背后支持“欧超联”则是彻底击败欧足联的最好机会，这项革命将颠覆整个欧洲足球市场，甚至是“摧毁”欧足联赖以生存的欧洲冠军联赛。

1.欧洲足球当前发展规律已经成为强弩之末，五大联赛的豪门与草根俱乐部的贫富差距不断被拉大，虽然最终的奖杯是颁发给成绩最好的球队，但是这些球队的成功都是建立在极大投入之下的，支出与回报并没有看起来的风光， 就拿英超来说，投入最高与最低的俱乐部比例为10:1，意甲为16:1，德甲为22:1，西甲为25:1，法甲更是高达36:1 ，即使最后拿到了冠军但这样的成功却显得极不划算，各家俱乐部的投资人早就不想这么玩了。

2.由于疫情的原因，欧足联去年已经向转播商赔付了5.15亿欧元，并且在未来的5年内缩减参赛俱乐部的奖金，这使得本就收入聚降的豪门苦不堪言，尽管欧足联承诺欧冠将再次改革，但很多豪门现在已经出现了破产的风险，所以大家等不及了。

3.美国资本 摩根财团入主，据透露， 摩根已经在谈全球转播合同了，并且他们还将与亚马逊，苹果以及通用 汽车 等品牌签订赞助合同，来实现更大的经济增长和对各家参与俱乐部的长期承诺。 真正吸引人的，并不是 “欧超联” 号称高达35.25亿欧元的“加盟奖金”，而是摩根财团还向参与的俱乐部保证，在23年内，他们预计至少获得超过100亿欧元的收入，这样的承诺实在是太诱人了。

4.国际足联最初名义上是十分支持欧洲超级联赛的组建，因为这将是他们掌控欧洲足球市场的一把利器，但迫于球迷以及五大联赛的足协压力，才出面象征性地说几句话，但国际足联并没有像欧足联那样直接反对，国际足联说了，他们反对封闭的独立联赛，但很明显欧超联并不封闭，而各家俱乐部的球员也心如明镜，他们知道参与其中并不会被国际足联全球禁赛，所以他们支持俱乐部的操作，当俱乐部得到了球员的同意，他才敢在欧足联以及各国足协发布了很多禁令后，依然发出加入超级联赛的公告。

摩根财团是目前美国的第二大财团，但他实质控制的企业数量以及拥有的资产都在第一大财团洛克菲勒之上，但是因为洛克菲勒主要从事石油和军火，所以他才排在了第二位，摩根财团主要涉足的领域都在新兴技术和高 科技 工业之上，像IBM公司，通用 汽车 以及格鲁曼飞机等都是他们旗下的企业。

自2015年起，摩根集团就已经在美职足球联赛有所涉足，经过几年的打磨他们这一次绝对是有备而来， 据透露，他们目标是将超级联赛打造成凌驾于五大联赛和欧冠之上的全球第一大赛事。

在他们的未来规划之中，五大联赛将彻底沦为第三级别联赛，五大联赛必须由18支球队组成，每个赛季结束后的前两名升入欧冠，3-4名需要与其他欧洲联赛球队进行附加赛，最终决出32名参赛球队进入欧冠联赛，欧冠联赛的前两名获得参加超级联赛的资格。而超级联赛结束后的倒数2位将降级到欧冠联赛。

欧洲超级联赛还将像NBA一样，每年每支球队获得不同数量和名次的选秀权用来参加选秀大会，签下最有潜力的新秀，举办超级明星周末对抗赛和技巧赛等等。如果摩根财团的这些计划成功了，那么欧洲足球将彻底被美国资本力量控制，所以这也是为什么各国领导人和足协都在极力反对的真正原因。

这一次，欧超联是有备而来，就拿现在已经同意加盟的12家俱乐部来说，曼联，利物浦，阿森纳，AC米兰以及罗马，他们已经绝对被美国资本所控股，这就是谈判的底牌。其次，拜仁，多特蒙德以及巴黎都是最初欧超联组建的参与者，近期只是因为球迷和本国足协的强烈反对，所以没有公开进行表态，但他们的倒戈也只是时间问题。

除此之外，据美国媒体透露，欧超联已经与波尔图，马赛，里昂，埃因霍温以及阿贾克斯达成初步合作意向，也就是说很多没有表态的拥有悠久 历史 的俱乐部早已经蠢蠢欲动。

未来的几天，几周将会是疯狂的，欧超联与欧洲联盟的谈判已经开启，这一次恐怕不会像20多年前G14推动的“黄金联赛”那样轻易结束，“地主”此番是有备而来。

西甲联盟宣布未来将延期，有哪些不良的影响呢？

最佳答案疫情在中国暴发后，国家体育总局快速作出反映，公布中国体育比赛延期或撤销。现阶段包含小伙全球初赛，女人夏季奥运会初赛，中超联赛，中国A以内的所有职业联赛中止。除开中国，别的亚洲我国的情况也因疫情而干了相对调节。现阶段韩国K联赛发球时间已，仅打过一轮的日本J联赛已在前休赛，泰国联赛和越南联赛已采用终止或延期等保障措施。除此之外，亚冠联赛和世界杯赛亚洲区资格赛因疫情延期。亚足联举办电视电话会议，决策将3月和4月举办的亚冠赛事所有延期。

接着，亚足联官方网公布亚冠决赛时间不会改变。疫情在欧洲快速扩散恶变，欧洲足球队遭受非常大冲击性。五大联赛都指出了相对的对策，防止形势进一步恶变。下列是到目前的一些官方公告:法国:现阶段还没公布法国足球队比赛全方位延期。法国体育部长罗克珊娜-莫莉希尼亚努公布，前，法国甲等联赛和法国甲级联赛只有在空荡的场所开展，或是当场收看比赛的观众们不超过1000人。

西班牙:西班牙政府部门公布，西甲和西甲将在下面的二轮比赛中开展淘汰赛制，包含皇马在比萨客场对伊万德和瓦伦西亚的比赛，及其中国足球运动员武磊的西班牙人客场对阿拉维斯的比赛和主客场对赫塔菲的比赛。英国:英国政府部门已表明暂时没有撤销体育比赛或无观众们比赛的方案，但已通知各俱乐部队提早搞好发球提前准备，联赛取消了比赛前挥手典礼。除此之外，因为与诊断病人触碰，阿森纳队将被防护14天，因而阿森纳与曼城的英超联赛选拔赛将被延迟。

与亚欧地区对比，南美和非洲受疫情危害较小。上年美洲杯资产重组，南美足协公布第47届美洲杯由阿根廷和哥伦比亚协同举行。虽然在北美和南美都是有新冠肺炎诊断病案，但美洲杯并没有受其危害。特别注意的是，许多南美我国的足球运动员都作用于欧洲五大联赛，包含梅西，J罗等中国国家队关键足球运动员。不清楚它们能不能一切正常比赛。在非洲，摩洛哥足协此前发出声明，称中国各种各样比赛都将在没有粉丝的情形下开展，包含足球队联赛。别的受疫情危害的非洲我国并未采取有效的保障措施。

西甲联盟体制

最佳答案15年前，西班牙足球俱乐部完成了公司化改制，目前西甲仅有4家俱乐部属会员制。

这不是一个像巨星转会那样吸引万千球迷眼球的震撼故事，但这段往事却彻底改变了西班牙职业足球日后的生存状态。1992年6月30日，西班牙大小职业足球俱乐部迎来了公司化改组的最后大限。那天过后，西班牙职业足球俱乐部进入了一个新的纪元。如今，时间已整整过去了15年。 在俱乐部公司化政策推行前，西班牙不少俱乐部的财务状况都在逐年恶化。当时，西班牙俱乐部普遍采用会员制，以向会员募集会费的手段筹集维持俱乐部生存及发展的所需资金。由于会员制俱乐部具有“球队花钱，会员埋单”这样的天然特点，俱乐部领导很难在财政问题上绷紧“量入为出”这根弦。到上世纪80年代后期，负债累累成为了众多西班牙俱乐部的共同的特征。而在其中，西甲俱乐部的负债额更是到了动辄就数亿，甚至数十亿比塞塔的可怕地步（1欧元约合166.386比塞塔）。 为了解救职业足球俱乐部经济即将崩盘的命运，也为了让它们日后可以更加健康地发展，西班牙政府于1990年颁布特别法令。依据该法令，国家先替俱乐部结清债务，而后者将在12年内将这笔钱偿还给财政部。与此同时，俱乐部必须要改组成为责任有限体育公司，变成有一定注册资本的经济实体。此前俱乐部所欠的债务越多，其需要的注册资本额也就越高。改组工作必须要在1992年6月30日时完成，否则等待俱乐部的将是立即被强行降入丙级或干脆解散的惩罚。西班牙政府出台这样的法令，就是希望足球俱乐部在成为公司后可以实现在财政层面上真正的自我约束；让俱乐部的管理运作更显透明。 为了筹集到注册资本，俱乐部纷纷选择了出售未来股份的方式开始融资，他们中的绝大多数都采取了“三步走”的策略，即在1992年4月和5月时，向会员兜售未来股份，6月时面向球迷销售股份。 这一环节的完成，让此前古典的会员制俱乐部被赋予了全新的含义。购买股份后，俱乐部会员和普通球迷的身份由此上升为股东（尽管是小股东）；而在购股过程中，由于俱乐部负债金额普遍巨大，小股东贡献资金又十分有限的缘故，自然会出现某位大亨斥巨资吃进众多股份，成为大股东。改组完毕后，大股东合乎情理地进入俱乐部董事会，成为有限责任体育公司的实际掌门人。 改组工作完成后，绝大部分西班牙职业俱乐部的归属权，也完成了从会员到股东的交接，大股东全面掌握了俱乐部。而俱乐部的性质，也从单纯的非盈利体育组织，演变成为以体育的方式直接或间接地为股东们创造利润的经济工具。由于财务报表良好，皇马，巴萨，毕尔巴鄂以及奥萨苏纳四家俱乐部并未在当年被列进必须公司化的俱乐部名单。因此，他们也就成为了现今西甲中仅有的4家没有“有限责任体育公司”名号的纯正会员制俱乐部。 从单纯的俱乐部到有限责任体育公司的转变，对西班牙足坛产生了深远的影响。它最为显著的功效，是拯救了即将跌进破产深渊的西班牙职业足球。改组为公司之前，西班牙职业足球虽然竞技水平颇高，但俱乐部背后的经济状况却糟糕的暗无天日。由于债务关系错综复杂，一旦某家球队被债务拖垮，这张倒掉的多米诺骨牌完全可以将整个西班牙的职业足球推进万劫不复的经济危机。 改组之后，由于自己进行了股份投资的缘故，不想让钱白白打水漂，而且也要对其他股东负责的俱乐部高层，真正开始审慎地面对球队财政。这让西班牙职业足球的经济环境有了起死回生的变化。根据德勤会计事务所最近发布的分析报告，当前西甲俱乐部财政状况普遍健康，有限责任体育公司的短，中，长期债务都在可控范围内。 当然，俱乐部公司花的这15年光阴里也不全是积极的消息。俱乐部为某位大股东控制后，虽然为引进现代化的管理制度提供了可能，但也将俱乐部的命运与这位大老板的个人能力紧紧捆绑在了一起。如果遇到明主，俱乐部的发展自然是快马加鞭；但如果碰到昏君呢？不敢说希尔和洛佩拉家族平庸，但是他们成为马竞和贝蒂斯的最大股东后，前者依然从“西甲第三豪门”的位置上跌落，后者则始终无法摆脱动荡却是不争的事实。 公司化15年以来，政府也并未像所期待的那样，看到真正透明的俱乐部管理。如今，在球员买卖，处理俱乐部资产，修建新体育城等管理事务上，西班牙俱乐部依旧对外界讳莫如深。在欧洲足球圈内，人们将是否在股票市场上上市作为某俱乐部是否真正透明的一个评判标志。但至今为止，还没有一家西班牙俱乐部到股市上走一遭。

齐祖不再想西甲争冠，皇马会在冬季有哪些引援计划来改变现状？

最佳答案皇马引援曝光

FIFA禁援令的减刑，使得皇马可以在今夏引进新球员。弗洛伦蒂诺往往会在大选年大肆收购巨星造势，今年也不例外。《阿斯报》曝光了皇马今夏的转会攻略，在门将、后卫、中场和前锋位置上，皇马都将鼎力追求巨星或极具潜力的超新星。两名被出租在外的少年天才，也将重返伯纳乌。

在门将位置上，凯勒-纳瓦斯本赛季状态明显下滑，皇马有意收购一名顶级门将。弗洛伦蒂诺的头号目标是德赫亚，皇马两年前就与他擦肩而过。不过问题在于穆里尼奥向来在转会问题上比较强势，曼联不会轻易放走德赫亚。B计划人选是库尔图瓦，但比利时人此前曾表态想要留在切尔西。

在后卫线上，皇马三个位置都有可能进补。佩佩和科恩特朗都会在今夏离队，皇马将会收回被租给法兰克福的年轻中卫巴列霍。在左后卫位置上，皇马目前还没确定具体引援对象。此前皇马与马竞外租小将西奥传出过绯闻，不过考虑到两队的同城敌对关系，皇马得到西奥的可能性微乎其微。如果达尼洛离队的话，皇马还会再为卡瓦哈尔引进一名替补。

在中场线上，皇马确定将会回收马科斯-略伦特，此君在外租阿拉维斯时表现极为出色。在防守型后腰位置上，马科斯-略伦特将与卡塞米罗形成双保险。如果J罗或伊斯科其中一人离队的话，皇马将会再收购一名攻击型中场。齐达内最想要阿扎尔，球队高层则非常看好摩纳哥的勒马尔。22岁的勒马尔能踢边锋和攻击型中场，本赛季他在摩纳哥表现得极为出色。

在锋线位置上，莫拉塔的去留将决定球队引援方向。莫拉塔出勤率仅为35.9%，他对自己目前的球队处境并不满意，孔蒂想把他挖到切尔西。如果莫拉塔离队的话，皇马将会全力争取引进姆巴佩，这名18岁的超新星被视为足坛下一代天皇。如果姆巴佩为了2018世界杯而留守摩纳哥的话，皇马会把阿奎罗视为B计划人选。在阿奎罗加盟曼城前，皇马就曾追求过他。

桑切斯位置更类似于边锋，阿扎尔是中场，我反正觉得皇马现在这两个位置是没必要买人，真正要买的是左后卫，达尼洛这个，太漏

领薪酬的球员、教练和工作人员需要交纳个人所得税是其个人的事，会员制俱乐部属于是非盈利性社会机构，俱乐部本身赚的钱不用再次交税，而且不用考虑盈利问题，赚多少花多少，花不出去就是犯罪

领薪酬的球员、教练和工作人员需要交纳个人所得税是其个人的事，会员制俱乐部属于是非盈利性社会机构，俱乐部本身赚的钱不用再次交税，而且不用考虑盈利问题，赚多少话多少，花不出去就是犯罪！皇马成功的秘诀在于抽签，不在于引援

巴萨的成功在于假球与表演！一双手数不过来

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