王殿辉的山西聚义实业集团董事长

今天体育问答就给我们广大朋友来聊聊山西甲醇协会会长,以下观点希望能帮助到您找到想要的答案。

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• 1、王殿辉的山西聚义实业集团董事长
• 2、山西华顿实业有限公司的大事记
• 3、求甲醇相关资料

王殿辉的山西聚义实业集团董事长

灵石县，故老相传，大禹治水在此“打开灵石口，空出晋阳湖”。 崔家沟，地处灵石县东部边缘，西临汾河，北临108国道，南同蒲铁路穿村而过，自然资源丰富，交通快捷便利。沿着四车道的汾河大桥，穿过巍然矗立的汉白玉石坊，记者走进了崔家沟。王殿辉，记者此次探访的对象和他的聚义集团，就扎根在这个初具城镇化雏形的山村中。在当地，提起王殿辉的名字，熟悉他的人无不交口称赞。这个身材魁梧的山西汉子，凭着自己的执著、睿智和激情，硬是在这个曾经难以温饱的小山坳打造出了一个资产过10亿元的现代化民营企业 。

劈山造地

1963年，王殿辉出生于崔家沟的一个矿工家庭。当时的崔家沟，经济条件滞后，人民生活贫困，村里唯一的联办企业洗煤厂和村办煤矿生产极为不景气。贫困的生活磨练了王殿辉的意志，高中毕业后，王殿辉被当时的国营灵石煤矿招为正式职工。那时候，在很多人看来，成为了国营企业正式工的王殿辉算是端上了铁饭碗。但王殿辉并不满足于此，当改革的号角声传至灵石，王殿辉不顾亲友反对，毅然放弃了在当时令人艳羡的铁饭碗，东挪西借筹集了4000元，开起了副食店。自此，王殿辉走上了筚路蓝缕的创业之路。由于经营有方，再加上勤学肯干，王殿辉两年下来就成了远近闻名的万元户，当时他年仅20岁。

灵石什么最多？对于这个问题，灵石人会不假思索地回答，山多、煤多。兴许是天公厚爱，灵石煤海滚滚，70%的面积含煤。王殿辉看准了当地这一优势，决心抓住其中的商机和财富。1986年，王殿辉凭借自己多年积累的关系和积蓄，与太原一家企业联合建起了一个焦化厂。几经沉浮，王殿辉的焦化厂在2002年的集体产权置换中相继买断了村办洗煤厂和村办枣沟煤矿的产权，创建了如今的聚义集团的雏形——“聚义煤化有限公司”。

起步初期的聚义煤化有限公司是“一小两少”：规模小，固定资产15万元，年入洗原煤不过6万吨；职工少，算上老总王殿辉也才37号人；收入少，全年收入400万元，利税13万元。当时的煤炭市场形势严峻，价格低廉，销路不畅，回款困难，聚义算得上是举步维艰。不少人断言聚义必然短命，必将垮台。王殿辉的几个亲朋好友也婉转的提出是不是能将借款先还上。这时的王殿辉真是“内外交困”，刚刚启航的聚义煤化随时有倾覆的危险。

但王殿辉却没有被困境吓倒，产权的置换，已经将他和聚义煤化的命运紧紧的联系在了一起。他临危不惧，背水一战，果断选择了对洗煤厂和煤矿实施技改，走上了一条规模化经营，持续发展的道路。

在技改的过程中，王殿辉提出了“以质量求生存、靠管理出效益、凭实力赢挑战、抓机遇勤创新”经营理念，为公司配备了先进的洗煤机械设备和矿井安全生产设备。

技改后的洗煤厂产能大增，从年入洗原煤6万吨一跃至30万吨。但洗煤厂场地狭窄，严重制约了洗煤厂今后的发展。2003年春天，王殿辉提出了一个惊人的构想——“劈山造地”。 王殿辉认为，虽然劈山造地会增加建设成本，但赢得的却是发展先机。灵石山地多，平地少，而建设用地就更少，这几年的发展，使得相关用地越来越紧张，企业要选择一块现成的建设用地很困难，如果占用耕地、林地，审批难度相当大。劈山造地不仅造福百姓，而且企业审批起来也相对容易，这样项目建设就能迅速启动，把握住现在较为宽松的政策机遇及成本机遇。

在这场劈山造地的大会战中，王殿辉带着一班人共挖走土石方210立方，浆砌石坝280平方米，修建排洪渠和下水洞360米，经过半年多的奋战，一座年入洗60万吨原煤的洗煤厂矗立在了20000平米的宽阔场地上。这半年时间中，王殿辉求亲告友，租赁装载机，赊购洗煤机，安排工匠，想办法周转资金，几乎没有睡过一个安稳觉。由于休息不好外带着急上火，王殿辉整整瘦了40斤，身形魁梧的他几乎都变了形，妻子更是心疼得偷偷地直掉眼泪。

随后，煤矿的技改扩建也列项上马，不断加大了煤矿技改项目的投资力度，并先后完成了资源整合，缴纳了资源价款，实现了机械化作业，使煤矿的技术装备，安全系数、资源回收率和生产效益显著上升，原来年产仅3万吨原煤的矿井被一座年产30万吨原煤的现代化矿井取而代之。

技改后的煤矿和洗煤厂无论从产能还是质量上，都有了质的飞跃。同时，随着煤炭市场的好转，公司的效益也逐渐好转，为未来的发展奠定了坚实的基础。

2004年，王殿辉成立了年运输量100万吨的汽车运输公司；

2005年，机修厂成立；

2006年，年产1.1亿块煤矸石多孔烧结砖的新型墙体材料有限公司成立；

2007年，年发运量200万吨的矿产发运公司成立……

也是2007年，王殿辉正式将“聚义煤化有限公司”更名为“山西聚义煤化集团”。从公司到集团，不仅仅是名称的变化，也标志着企业的发展壮大，更使得王殿辉有了更高的追求和梦想。

在王殿辉的办公室里，挂着一幅“足程不息”的四字横幅。这时刻提醒着他，不能小富即安，企业要做大做强，需要他足程不息，不断向前。

2008年，王殿辉成功收购了中国煤炭信息网。他的思路是，将中国煤炭信息网打造成融煤(焦)炭交易、货款结算、合同担保、融资服务、运输仓储、物流配送、信息咨询、会展商务等多种服务于一体的煤炭商品网上交易市场。满足不同运输方式、交货方式条件下的现货和中远期煤炭交易。为用户提供竞价拍卖、招标采购、电子订货、大宗交易的服务，进一步降低煤炭购销企业的交易成本，减少中间流通环节，引导与调控全国煤炭价格行情，解决现有市场中的煤电矛盾，有力地推动煤炭市场的合理化资源配置。争取在短短的几年时间里，实现企业结构调整的基本转型。

山西省省委书记袁纯清在灵石调研时曾说过这样的话，“能源资源型地区，像灵石这些个地方，原则上讲应该做大项目、大企业。因为好处在于对资源的循环利用，便于运用高技术，便于承担先期的高成本。”

作为煤炭企业的老总，王殿辉深知建立在一煤独大和脆弱的生态环境之上的辉煌，当资源的优势不再时，如何摆脱煤炭依赖而谋求新的更为科学的发展之路，就成为了企业发展的当务之急。

王殿辉力主集团与山西焦煤汾西矿业集团合作建设起了煤、焦、化、电一体化的循环经济生态园。这个园区是个大工程，总投资达到23亿元。包括2010年7月竣工，年入洗精煤230万吨重介洗煤厂的“山西聚义实业集团鑫鑫洗煤有限公司”；投资16.1亿元，预计在2011年底竣工，年产130万吨冶金焦的灵石聚义富康煤焦化有限公司；投资4.5亿元，预计在2011年底竣工，年产20万吨甲醇的山西聚义实业集团鑫顺化工材料有限公司；投资1.3亿元，2010年6月竣工，年产2.2亿块的煤矸石多空烧结砖的山西聚义实业集团鑫融新型建材有限公司。

同时园区还利用砖厂砖窑余热和焦化厂干熄焦发电。项目建成后，完全是封闭运作，不污染环境。煤通过传输设备到达焦化厂，在炼焦中产生的焦炉煤气制取甲醇。煤矸石用来制砖，制砖产生的余热用来发电，电厂发出的电用于制砖。项目全部建成后年销售收入可达70亿元，实现利税9亿元，安排就业近3000人。

目前，聚义集团已发展成为了一个拥有10个子公司，员工1800余人，总资产过10亿，利税过亿的集团企业。

造福桑梓

聚义集团的发展壮大并没有让王殿辉忘记家乡父老。多年来，人口和土地的悬殊，是崔家沟老百姓难以摆脱贫困的主要原因，人均收入仅1000元。企业的发展让乡亲们看到了王殿辉的能力，2003年，崔家沟村进行村委会换届选举，王殿辉以全票通过的绝对优势被村民们拥为村委主任。自从当选以来，他勤政为民、无私奉公，处处为百姓办实事、办好事。“只要村民有难处，我能帮助解决的，我都会主动竭力解决。我要为百姓谋福利，带领全村百姓过上幸福的生活。”他是这样说的也是这样做的。

在村里各项事业中，王殿辉把教育事业放在一切工作的首位。为改善崔家沟小学校舍简陋、教学设备差、桌椅板凳破旧不堪的状况，让学生有个好的求学环境，王殿辉先后筹资500多万元对原教学楼进行了改造，并新建了一幢教学楼，两幢教学大楼面积达2800平方米，可容纳600名师生。他先后个人捐资40余万元，为学校配备了30台电脑，并装备了一个多媒体教室，使该村小学一举成为全省一流的现代化、高标准寄宿制完全小学，让村里的孩子也都能接受像城里孩子一样的教育，从而成功地点燃了上任后的第一把火。

王殿辉关心的是教育，惦记的是那些上不起学的孩子。多年来，他捐助了一大批贫困的农家子弟和患病儿童，受过他支助的贫困生每年不下30人，资助金每年不下6万元。

走进崔家沟村，一条3公里长的商业街道连接着村里的休闲娱乐广场。为了修建这条路，王殿辉在2003年灵石县启动村村通油路工程的建设中，率先捐资80多万元推动了工程顺利竣工。随后，他又个人投资20余万元用于村街道的改造和商业街的开发。同时，为使村民尽快过上城市人的生活，他还超前谋划，建成了整洁美观而又极富人文特色的高水准绿色住宅小区，推进了城镇化建设步伐。

除了孩子，王殿辉也没有忘记老人。春节、中秋、重阳节、冬至这四个节日是村里的“福利节”，从猪肉、羊肉副食品到白面、大米、日用品，凡是符合条件的村民都能得到实惠。为解决村里老有所养的问题，消除老年人的后顾之忧，王殿辉从自己的企业中出资，对户口在本村的60岁老人，每人按月发生活补助，且额度随企业的发展壮大不断增加。

在王殿辉的倡导下，集团免费对村民进行专业技术培训，让700多名村民在公司就业。按照国家规定一方面与所有职工签订并落实了合理合法的劳动合同，另一方面给职工加入了大病医疗互助保险、社会养老保险、工伤保险、社会医疗保险、生育保险、住房补助，从一定程度上解决了职工的后顾之忧。他还扶持村民发展运输业、养殖业和第三产业。现在崔家沟村搞运输业的有30余户，开饭店开门市的有20余户。兴建的一个养猪场，年出栏生猪千余头。

现在崔家沟村民有着丰富的农村文化生活。文化活动中心有容纳500人的礼堂；有篮球场，羽毛球场；有图书室，棋牌室，乒乓球室；还有健身房。元旦、春节、三八节、五一节、国庆节，村民都要组织文化活动自演自娱。2005年的“踢踏舞”代表灵石县在全市表演中荣获第一名。2009年的“扎西德勒”舞蹈参加了晋中社火节。五一节的拔河比赛，篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、扑克比赛都搞得红红火火。积极健康的文化生活让不少村民都告别了网吧、麻将桌，促进了村风文明、民风和谐。崔家沟村已经成为“省级社会主义新农村建设示范村”。

近年来，聚义集团给中小学校捐款、给学生捐助、给病人捐赠、给单位赞助、给突发灾难救助、给公益工程资助近百次，达200万元。汶川地震，捐款13万元，还拿出70万给集团四川籍员工每人补助5000元；今年给云南曲靖市旱灾捐款20万元；给青海玉树震灾捐款16万元。中国工业合作协会、中华全国工商业联合会、中国发展战略组委会以及县镇各级给聚义集团和王殿辉颁发了“爱心使者”，“热心公益杰出人物”“爱心奉献、捐资助学”、“捐资助教先进”等荣誉。由于王殿辉辛勤的付出和倾心的奉献，被感动的村民自发组织将写有“廉洁奉公”的金字牌匾挂在了他家的大门上。

王殿辉印象

王殿辉的办公室是一个有着浓厚中国传统文化气息的空间，一套典雅的根雕茶几和几株精心雕琢过的红豆杉，书架上摆着不多的几套书籍。雅致、情调、品位弥漫于这个空间，体现着一种文化的追求。

王殿辉对于我们的到来很是欢迎，但决不夸张，打招呼、礼貌语都是平平和和，脸上的微笑准确地透着应有的热情和亲近。微笑的脸庞非常光润年轻，看不出过往的艰辛岁月所留下的任何痕迹。

坦诚，这是王殿辉给我的最深的印象。交谈中你看不见他的豪言壮语，有的只是真实表露和谦恭。或许这正是那些做事高调、为人低调者的风格。低调并不是对周边的人和事都少于关心和过问，而是工作太过忙碌。作为企业家，他比一般人繁忙很多，以至于平时就是吃顿饭都显得仓促。

王殿辉说，他始终忘不了小时候，姐姐因为母亲下地干活没有时间照顾而被石磨压得变了形的手。这是王殿辉努力拼搏创业的动力源泉：将来一定要出人头地，为父母、兄弟姐妹和自己争口气，改变这里的一切，让父老乡亲都过上富裕的日子。

工作时间内，王殿辉的日程安排得满满的，他所处的位置要求他不得不满负荷地工作。他说，“我现在每天早上六点就起，先在村里转一圈，看看有没有什么事情要处理，然后就得到办公室，没办法，事太多。”

但是工作之余，他就会完完全全地放开，什么都不想，只是休息。读书是王殿辉的一大嗜好，王殿辉爱看的书和大多数企业家所看的没有什么差别，关于哲学、关于管理、关于经营。“学习对人的帮助是毋庸置疑的。”他说。

“他是一个有着跨越式思维的人”。这是聚义集团员工对王殿辉的认识。在他们的眼里，王殿辉总能比常人看得更远、思考得更深，总能带领着他们找到一条适合企业发展的道路。

王殿辉有一个梦想：让自己的企业跨入全国能源企业100强，让自己的员工享受到企业发展带来的好处，让自己的父老乡亲过上城里人的日子。怀着这个梦想，在这场具有里程碑意义的转型跨越之旅中，王殿辉，这个身形魁梧的山西汉子正大步向前……

山西华顿实业有限公司的大事记

1、2010年1月7日，我公司工会组织宣传部向全体员工发出倡议，开展“百万空巢老人爱心捐款”活动，员工积极捐款。体现了华顿人以实际行动“扶危济困、回馈社会”的高尚情操。

2、2010年2月9日，我公司被确定为太原市“十二五”第一批循环经济试点单位。

3、2010年1月22日到23日，公司召开2009年总结表彰大会暨2010年工作会议。对在2009年度工作中表现突出的7个先进集体，85名先进个人进行表彰奖励。

4、2010年2月26日，我公司选送的花灯“一帆风顺”及20个花灯参加高新区组织的元宵灯会，荣获三等奖。

5、2010年3月8日-23日，在孙茂华董事长率领下，我公司一行6人到印度新德里参加第十八届国际醇燃料会议。

6、2010年3月，我公司董事长孙茂华被太原市政府评选为“2009年度工业经济运行先进个人”。

7、2010年3月12日，太原高新质监局一行四人来我公司进行了企业质量信誉等级3A的评审验收工作。

8、2010年4月15日，国家工信部在太原市迎泽宾馆听取了我省新能源汽车领导组及企业代表的相关专项汇报。我公司孙茂华董事长作为企业代表就甲醇燃料实践运营情况做了专题汇报，并将华顿在甲醇燃料和甲醇汽车领域内所取得的各项产业化推广经验及M15甲醇汽油在山西省产业化示范运营中的技术情况和产业化示范、推广情况，M30甲醇汽油和M15甲醇柴油的研发、实验、示范情况及相关产业化推广建议进行了重点汇报。

9、2010年4月15日，我公司荣获太原高新区“自主创新示范企业”称号。公司董事长孙茂华荣获太原高新区“2009年度杰出企业家”称号。

10、2010年4月26日，我公司为青海玉树大地震抗震救灾捐款共计56800元。

11、2010年4月，我公司被太原市委太原市人民政府评选为“模范单位”。

12、2010年4月，我公司被太原高新技术产业开发工管理委员会评选为“安全生产工作先进单位”。

13、2010年5月6日，太原调配中心与尖草坪区消防大队第三中队在太原调配中心生产基地举行了联合消防演练，并取得了圆满成功。

14、2010年5月15日，公司组织了“安全消防”的培训，提高了大家的思想认识，增强了责任意识观念，使每位职工认识到安全工作的重要性。

15、2010年5月21日，我公司被太原高新技术产业开发区总工会评选为“模范职工之家”。

16、2010年5月30日～6月2日，我公司派代表参加了由省纪检委组织的“全省第二期扩大内需工程建设领域领导干部岗位廉政教育培训班”封闭式学习。

17、2010年6月上旬，为增强公司员工凝聚力，开阔员工眼界，丰富员工知识，体验世博精神，公司于2010年6月上旬组织员工分两批赴上海世博旅游。

18、2010年6月18日，公司副总经理樊怀婵参加了在晋祠宾馆召开的山西企联第五届会员代表大会暨“双优”表彰大会。我公司荣获“2009年度山西省优秀企业” 称号，孙茂华董事长荣获“2009年度山西省优秀企业家”称号

19、2010年6月，我公司被太原高新区评选为“先进基层党组织”。

20、2010年7月8日，副总经理樊怀婵代表公司参加了在并州饭店召开的优秀企业家表彰、强势企业发布大会。我公司在此次表彰中，荣获“2010太原市诚信企业”称号，并在2010太原市强势企业排序中，获得了企业50强之26，制造业50强之12，纳税50佳之35，效益50佳之46的优异成绩；孙茂华董事长荣获“2010太原市功勋企业家”称号。

21、2010年7月20日，我公司召开了2010年上半年工作总结会，结合了各部门全员经营的工作，并为下半年工作目标做出了规划。

22、2010年7月10日至13日，我公司邀请“清华大学战略经营总裁班”学员来并学习，并组织了公司高层参与清华大学讲师的课程。

23、2010年7月28日至8月10日，为了配合公司“大市场、大项目”战略方针的实施，特组织部分员工参加了省外项目合作基本技能培训。

24、2010年9月1日，为适应华顿二次创业的要求，拟组建山西华顿实业（集团）有限公司，启用“山西华顿实业（集团）有限公司”的名称。

25、2010年9月，我公司荣获2010年“省城十大【诚信企业】提名奖”。

26、2010年9月，我公司被新晋商大会组委会评选为“2009-2010新晋商十佳新兴品牌”

27、2010年9月，我公司董事长孙茂华评选为“2009-2010新晋商优秀年度人物”。

求甲醇相关资料

我国甲醇产能似乎是一个谜，数字庞大到可以让投资者“谈之色变”。

有人说，2010年我国甲醇产能将达4500万吨/年的历史高位，甚至有一位化工分析师算出在未来几年我国甲醇产能将达6400万吨/年。相对中国本土市场对甲醇的消化能力，这个数字难免让人恐惧。而接受记者采访的中国醇醚专业委员会秘书长陈卫国则表示，投资者的理性与市场实际需求会最终决定甲醇的产能。

陈卫国告诉记者，在未来的2-3年内，中国甲醇产能的释放会有一个历史性突破，全球甲醇产能同样也会延续一个攀升的势头。与甲醇产能释放相伴随的甲醇消化渠道可能会出现一个突破。

2010年，中国甲醇的真实产能到底有多少呢？

陈卫国坦率地告诉记者，目前还没有部门对它进行过精确统计，也无法对它进行过精确统计。这是因为甲醇是一个中间化工产品，随着市场的变化，厂家会随时调节自己的产量。

相关资料显示，近几年来，我国甲醇产量上升非常迅速。1998年产量为148.87万吨，2000年为198.69万吨，2003年为326万吨，2004年达到440.65万吨，2005年达到569万吨，2006年达到762万吨。2007年预计产量在900万吨左右。

对于我国的甲醇规划项目，陈卫国自己曾做过一个不完全统计，统计结果是大概有88项、4850万吨/年。其中，天然气制甲醇14项，770万吨/年；焦炉气制甲醇11项，305万吨/年；煤制甲醇63项，3775万吨/年(一期)。如果算上二期规划项目，我国甲醇项目总产能则达到6395万吨/年。

“这些规划项目最终能不能实际产生能力，这个结果最终取决于市场。”陈卫国表示，毕竟现在投资者都是理性的，投资是讲回报的。他对中国甲醇产能的供应作了一个保守估计：2010在2000万吨/年，2015年将达2400万吨/年。

陈卫国告诉记者，2006年年底全球甲醇价格暴涨，这实际上是国外产能下降造成的；今年以来，全球甲醇产能增速非常迅猛。“2005年全球甲醇产能4860万吨，产量3600万吨；2010年甲醇生产能力将达到6400万，2015年达7200万吨，新建装置目标市场主要针对亚洲和中国。”

2006-2008年期间，全球在建的甲醇项目有2425万吨/年。大于90万吨/年的项目有18套。其中，沙特在建项目近280万吨/年，伊朗300万吨/年。到2010年，中东地区增加1500万吨/年甲醇供应量，而南美洲地区增加约700万吨/年。

中东等地天然气丰富，价格仅相当于人民币0.15-0.30元/立方米，制成甲醇运到中国沿海全部成本仅1000元/吨左右。

在全球甲醇产能增加的同时，也有一部分甲醇装置将陆续关闭。其中，北美地区在2008年之前，关闭400万吨/年，西欧将关闭产能150-180万吨/年。

随着世界甲醇产能的增加，消化渠道的打开也是迫在眉睫。陈卫国告诉记者，目前传统甲醇用量并没有发生太大变化。“甲醇作为燃料，或者生产二甲醚提取烯烃等化工原料，这方面的用量惊人，但要形成规模，估计要到2010年以后。”

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有关数据显示，中国甲醇产能已占世界产能的1/4，而且目前国内在建和拟建甲醇项目较多，总能力逾1500万吨/年，这些项目如能顺利进行，预计到2010年国内甲醇总能力将达到约2000万吨。这标志着中国将由原来的甲醇进口国成长为出口国，而且正在向世界甲醇强国的地位发展，成为了世界甲醇市场的新焦点。但是，在当今形势下，中国发展甲醇行业，机遇与风险共存。

“四大机遇”烧热了甲醇

在中国，良好的国家政策成为甲醇行业发展的头号机遇。我国已是世界上第二大能源生产和消费国，2006年我国原油表观消费量为3.22亿吨，进口原油为1.45亿吨，石油对外依存度为43%，石油供给不足已经成为影响我国经济和社会发展的主要矛盾之一，为了能源安全起见，国家着眼于长远发展，提出了“发展替代能源”的重大战略举措。国家发改委编制的《煤化工产业发展规划》对煤制甲醇替代能源的发展进行了规划布局，同时全国各地也在根据国家规划原则和当地资源条件，积极组织编制相应产业发展规划，落实建设项目，制定产品有关标准。可以预计，在不久的将来，我国的甲醇市场将蓬勃发展。

中国甲醇行业的超常规发展，产能的急剧膨胀，使整个行业面临整合机遇。目前全球有30多个国家建有甲醇生产厂，2006年世界甲醇总生产能力为4965万吨，到2010年将达到5099万吨。世界甲醇生产主要以大型化为主，其中能力大于30万吨/年的装置占世界甲醇总生产能力的80%。中国甲醇企业要做大做强，必须通过行业整合，在提升企业综合实力的同时，成为具有国际竞争力的企业。

甲醇行业下游的发展机遇多多。因为甲醇是重要的基础化工原料之一，下游产品众多，可以用来生产甲醛、醋酸、合成橡胶、甲胺、对苯二甲酸二甲酯、甲基丙烯酸甲酯、氯甲烷、甲基叔丁基醚等一系列有机化工产品，而且还可以加入汽油掺烧或代替汽油作为动力燃料以及用来合成甲醇蛋白。在世界基础有机化工原料中，甲醇的消费量仅次于乙烯、丙烯和苯，居第四位。2003～2006年我国GDP一直保持着10%左右的增长率，国民经济的快速发展，使甲醇下游行业保持较快的增长趋势，下游新的消费领域虽然存在诸多不确定因素，但在战略上还是具有巨大的发展空间，技术、资金以及成本的比较优势是最终的决定因素。

随着当今世界石油资源的日益减少和甲醇单位成本的降低，用甲醇作为新能源已经成为一种趋势，中国甲醇行业正逢能源储备机遇。甲醇作为一种替代燃料，其作用已得到广泛认同。煤制甲醇替代的目标主要是：甲醇制二甲醚替代民用液化石油气和替代柴油，甲醇制烯烃替代化工原料用油，甲醇车用燃料代替汽油。其中安全性、标准性、持续的价格比较优势是亟待突破的瓶颈。

“五个风险”笼罩着甲醇

近年的高产能增长率将使中国甲醇行业出现产能风险。2000年至2006年间，全球甲醇产能平均增长率为5.64%，若不考虑中国因素，2000年至2006年间，全球甲醇产能平均增长率仅为2.68%。由此可见，由于中国甲醇价格高位运行，利润凸现，而且甲醇技术成熟，工艺简单，投资门槛较低，而且现在甲醇下游行业处在高增长期，目前中国甲醇的增长率是惊人的。据上海焦化有限公司统计，我国2000～2006年间甲醇产能平均增长率为20.6%。在甲醇装置的开工率上，全球开工率在高水平（83%～86%）上平稳运行，而我国甲醇装置开工率较低（50%～70%），且波动较大。2004～2006年，我国甲醇产能年均增长率分别为28%、36%、50%。另外，我国甲醇生产在建项目较大，总在建规模为1700多万吨，其中绝大多数在2007～2008年间达产。根据数据，可以预计2009年前中国甲醇产能仍将保持近30%的年增长率，增速远远超过传统需求增速，甲醇产能将严重过剩。

从我国甲醇装置开工率波动幅度较大，可以看出我国甲醇行业易受外部影响，成本风险较强。另外我国能源价格较低，目前国家已出台相关政策，使国内能源价格逐步与国际能源价格接轨，这将进一步减弱中国甲醇与国际甲醇的价格竞争力。从大型甲醇装置的成本分析来看，国际大型甲醇装置制造成本较低，价格弹性较大，抗风险能力较强，而中国甲醇装置成本较高，价格弹性较大，抗风险能力较低。天然气装置甲醇虽然目前成本较低但面临着较大涨价压力。

中国能源基地的分布以内陆居多，运输风险加剧。因为大部分在建拟建甲醇装置都在蒙、陕、豫、晋等西部地区，外运到主要消费地是以铁路为主，而我国现在铁路运力相当紧张，在未来相当长的时间内运力不会有根本性提高，运费也呈现上涨趋势，自2006年4月10日起，铁路运输平均价格上涨0.44分/吨公里，涨幅达5%。而且甲醇的特性要求使用专用槽车，空返且运力浪费，使铁路运输的紧张程度进一步加剧。这种紧张状况使内地甲醇到沿海地区的稳定性、灵活性不够，不能及时根据顾客需求进行调整。运输成本在甲醇价格中占有很大的比重（15%～30%），所以这导致了甲醇价格的上涨。

中国是多煤、少气、缺油的国家，存在很大能源资源风险。在我国甲醇的原料多以煤炭（80%）为主，其余为天然气，以及极少量的焦炉气、工业尾气等。但今年中国工业的快速发展所造成的优势非但不能体现，反而令企业生产成本普遍显著上扬，而天然气也面临着价格上涨压力。从长远期来看，我国能源供应将保持适度紧张状态，尤其是天然气，供应能力可能远远落后于需求；焦炉气制甲醇受到处理成本高，单位气源有限，规模难以做大等因素的制约。这些都将制约甲醇行业的发展。

中国甲醇行业仍存在下游风险。目前甲醇用途仍以传统领域为主，如甲醛、MTBE、醋酸、农药等，而这些传统领域需求相当平稳。而甲醇新用途如醇醚燃料、甲醇制烯烃等领域虽炒作较热，但是进入门槛较高，前景不明朗，目前尚未形成实质性需求。而且甲醇直接作为燃料使用还未成定局，其对环境、对设备的影响还有待研究评估。目前只有山西、黑龙江等少数几个省颁布了地方标准，还没有形成统一的国家标准。

“四大关键”羁绊着甲醇

在行业风险和机遇并存的形势下，中国甲醇行业要更加健康地发展，把握机会不断寻求发展机遇固然重要，防范风险并将由风险所带来的损失降到最低更要引起重视，其中有四大核心问题影响着中国甲醇行业的未来。我们在发展甲醇行业时应注意以下关键因素：

一是甲醇下游需求量的快速增长能否消化新增产能。经济的快速增长使得我国需要大量的甲醇，但是我国能否消化国内众多的新增产能还是未知数，尽管已经有企业直接兴建了一些下游装置，但是对于消化原料甲醇产能的迅速扩大，是远远不够的，从长远来看，势必会造成国内甲醇的供应过剩。

二是甲醇制烯烃技术工业化还有多远。甲醇制烯烃技术也是大家看好的甲醇新用途，但至今世界上还没有真正意义上的工业装置建成投产，许多技术仍在不断改进之中，整个甲醇制烯烃技术仍处于试验阶段，与工业化尚有一定距离。

三是中国目前甲醇现象是否过热。从现在的各种统计数据来看，即使不算规划中的甲醇项目，我国将来甲醇的生产能力也远远大于需求量，在甲醇燃料、甲醇制烯烃等技术还不完全成熟的条件下，新上甲醇项目还需慎之又慎。

四是甲醇作为替代能源自身竞争力状况如何。甲醇作为替代能源能否得到市场认可并快速发展，还取决于自身竞争力，即性能和成本。在性能相符的情况下，替代成本是关键。因此，发展甲醇工业，必须考虑自身替代的综合成本，包括：原料成本、生产成本、储运成本、销售成本，以及环保成本等，只有在综合成本低于替代成本的情况下，甲醇发展才有可能成为有利可图的产业。

只有认真思考这四个问题，中国的甲醇行业才能健康、有序发展。

中国甲醇行业未来的发展要想做大做优做强，要想参与国际竞争，建立大型甲醇生产装置，降低生产成本，大力发展甲醇下游产品，使之向多元化、系列化、精细化方向发展，是十分必要的。

根据近几年国内甲醇市场发展状况及未来市场需求分析，“十一五”期间国内甲醇市场需求，除下游衍生物甲醛、醋酸、医药等传统化工产品仍保持较强增长势头外，甲醇制二甲醚、制烯烃将在国家替代能源战略的引导上成为甲醇市场需求增长的主要动力。而甲醇市场中长期发展主要在于，甲醇制烯烃的大规模产业化和甲醇制二甲醚替代柴油。中国国际工程咨询公司刘晓彤说：“如果甲醇制烯烃产业化和二甲醚替代柴油用作车用燃料的进展顺利，预计2020年甲醇制烯烃产能将达到800万吨，二甲醚替代液化石油气市场需求2000万吨，相应需要甲醇5400万吨。”

调整甲醇的生产结构和规模，大力发展甲醇下游产品的生产及应用，实现资源优势向产品优势的转化，甲醇工业的迅速发展方可变成现实

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