布吕克纳 布吕克纳去世
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急求新颖的科学难以解释的东西

优质回答鲶鱼效应概述 英文名称:Catfish Effect
鲶鱼效应即采取一种手段或措施,刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争,从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励,是激活员工队伍之奥秘。
鲶鱼,一种生性好动的鱼类,并没有什么十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后,鲶鱼的作用便日益受到重视。 沙丁鱼,生性喜欢安静,追求平稳。对面临的危险没有清醒的认识,只是一味地安逸于现有的日子。 渔夫,聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着的人,在这个过程中,他也获得了最大的利益。 鲶鱼效应由来编辑本段 挪威人喜欢吃沙丁鱼,尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力,绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世,谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后,由于环境陌生,便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张,左冲右突,四处躲避,加速游动。这样一来,一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。原来鲶鱼进入鱼槽,使沙丁鱼感到威胁而紧张起来,加速游动,于是沙丁鱼便活着到了港口。这就是著名的“鲶鱼效应”。 鲶鱼效应启示编辑本段 鲶鱼效应对于“渔夫”来说,在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段,促使沙丁鱼不断游动,以保证沙丁鱼活着,以此来获得最大利益。在企业管理中,管理者要实现管理的目标,同样需要引入鲶鱼型人才,以此来改变企业相对一潭死水的状况。
鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说,在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的,而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说,自我实现始终是最根本的。
鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说,在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少,一味地想追求稳定,但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡,就应该也必须活跃起来,积极寻找新的出路。 四个方面都是探讨鲶鱼效应时必须考虑的问题。
鲶鱼效应的根本就是一个管理方法的问题,而应用鲶鱼效应的关键就在于如何应用好鲶鱼型人才。 如何对鲶鱼型人才或组织进行有效的利用和管理是管理者必须探讨的问题。由于鲶鱼型人才的特殊性,管理者不可能用相同的方式来管理鲶鱼型人才,已有的管理方式可能有相当部分已经过时。因此,鲶鱼效应对管理者提出了新的要求,不仅要求管理者掌握管理的常识,而且还要求管理者在自身素质和修养方面有一番作为,这样才能够让鲶鱼型人才心服口服,才能够保证组织目标得以实现。因此,如今的企业管理在强调科学化的同时,应更加人性化,以保证管理目标的实现。
鲶鱼型人才在组织中如何安身立命也是一个必须着重说明的问题。历史上有很多“好动”的人才最后都没有落得好下场,原因就在于他们的“好动 ”,而且往往得罪了很多人后,这些人又联合起来将他打压了下去。虽然组织因为这些“好动”的人而得到了长足的发展,但是这些“好动”的人的下场也让很多人想动不敢动。其实鲶鱼型人才在组织中的生存是有规律可寻的。鲶鱼型人才固然要做得最好,但也要学会低调和韬光养晦;鲶鱼型人才固然要忠诚于组织,但也要学会功成身退,毕竟任何忠诚都是有限度的;鲶鱼型人才固然要努力工作,但也要讲究做人做事的方法,或者也可以称作手段。对于鲶鱼型人才来说,最重要的固然是自我价值的实现,但最根本的却是如何求得自身的安全。 鲶鱼效应应用编辑本段 当一个组织的工作达到较稳定的状态时,常常意味着员工工作积极性的降低,“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体,这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中,如果始终有一位“鲶鱼式”的人物,无疑会激活员工队伍,提高工作业绩。
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面,一是企业要不断补充新鲜血液,把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层,给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力,才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念,这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪,增强生存能力和适应能力。
关于鲶鱼效应的应用,目前已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用,具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。但笔者认为鲶鱼效应的分析和应用远不止这些。思考问题的视角不同,发现问题、解决问题的方法就不同。
首先,如果鲶鱼本体代表领导者。
领导者即影响他人完成任务的个体或者集体,在死气沉沉的沙丁鱼箱内,沙丁鱼就象征着一批同质性极强的群体,他们技能水平相似,缺乏创新和主动性,人浮于事,效率低下,整个机构是一种臃肿不堪的状态,而鲶鱼领导者的到来(或者内部沙丁鱼进化成鲶鱼),新官上任三把火,整顿纪律,规范制度,改造流程,合理配置岗位和人、财、物,逐渐组织的经营有了起色,成本减下来了,臃肿的机构简化了,无能的沙丁鱼被吃了、赶走了,有能耐的沙丁鱼得到了正面的激励,这样整个机构呈现欣欣向荣的景象,在鲶鱼领导者的带领下,整个组织的活力都被调动起来,从而使集体的力量更加强大,占领市场、保有市场才有了坚实的基础。
从这个角度看,鲶鱼领导者应该具备如下特质:
1、办事果断、雷厉风行:迅速发现组织停滞不前的病症所在,并能够快刀斩乱麻,迅速而有效地解决问题。
2、说话算话、强势作风:科学地决策,并能够监督决策的执行,及时评估政策的有效性。
3、倡导创新、结果导向:提倡创新,塑造鼓励创新的氛围,从业务流程、工作设计、人员招聘与配置、薪酬设计和考核等方面体现创新思想,体现创新的利。
4、成就需求、前瞻视野:有短中长期发展规划和目标,能够预见组织发展的方向以及现存人力资源与未来的差距,能够有效地辨别未来人才,裁减掉不适合组织发展的拖后腿人员。
5、系统视角、敢于变革:能够从系统内外观察组织系统结构的变化和功能,既要把自己当作组织的一部分(相对于渔夫,鲶鱼领导者本身也是沙丁鱼,渔夫才是领导者),又要把自己看成一个小系统中的领导者,能够带动员工队伍打开局面、打破常规,取得良好效益。
对于在领导者领导下为了共同目标而奋斗的职工群体而言,如果领导者有鲶鱼特性,那么要生存下去的方法就是运动起来,激发自己的能量,至少要和鲶鱼同步,并且要保证同一方向(企业目标),这样才不至于被鲶鱼追上吃掉,或者被其他沙丁鱼挤到最后憋死。
其次,如果鲶鱼代表团队中一员。
那么它就意味着新、奇、异,包括观点的不一样、行为的不同、习惯的迥异,正因为不同,才会激发智慧,一个团队需要不同性格、不同技能、不同工作经历的人加盟,如果都是清一色的员工,那么这个团队产生奇思妙想、产生高绩效的可能性是微乎其微的。在注重团队建设、致力团队沟通的今天,适当地吸引一些鲶鱼加入团队,会给整个团队带来活泼的工作气氛,带来创新,带来多赢。但是鲶鱼的数量应当加以控制,全是鲶鱼的话,整个团队就会出现“个个是英雄、整体是狗熊”的现象,因为个个鲶鱼都想坚持自己的观点,合作和沟通就不存在了,整个团队就乌烟瘴气了,所以日本有些企业信奉“一流管理者、二流员工”的用人信条,既然一条鲶鱼能够带动一群鱼翻腾搅动,那就没有必要再放第二条了,一山不容二虎也是这样的道理。从这个角度看,团队中的鲶鱼分子应注重良性沟通、影响力的塑造,其他员工对待团队中的鲶鱼,也应该在工作的基础上与其加强合作。
再次,如果鲶鱼代表让人来劲的工作内容。
现在在很多企业,组织结构和工作设计依然成为流程改造的一大课题,不合理、枯燥无味、没有前景、单调无聊的工作内容让人们感觉像一桶拥挤的沙丁鱼一样没有激情,不愿意在岗位上多思考多改进,以致慢慢地形成了集体惰性。如果能够把工作扩大化、丰富化的鲶鱼效应应用到工作设计(Jobdesigning)上,那对组织的财务贡献也是显而易见的。如何把好动、充满激情的鲶鱼放到一潭死水的工作中呢?这又是一门棘手的学问,有人主张从横向和纵向扩大工作范围、深化工作内容,让员工们体验丰富的工作活动,感受努力工作的成就,让他们体现面对挑战性、来劲性工作时的激动与欲望;有人主张运用轮岗的方式增长员工的才干,让他们工作中的鲶鱼越游越欢;笔者则主张在应用措施的同时还要注重人与岗位性格的匹配,鲶鱼就要做鲶鱼的事情,沙丁鱼就要做沙丁鱼的事情,岗位中既要有鲶鱼性工作内容也要有沙丁鱼性工作内容,最重要的是要发现员工的偏好,看那些工作能够让他们产生鲶鱼的动力与激情,只有匹配了之后,鲶鱼效应才能真正发挥它的作用,不然虽然设置了鲶鱼性工作内容,却发现这种工作根本不能让员工为之动容、为之奋斗,那么这条鲶鱼就成了死鱼了。
从这个角度看,工作中的鲶鱼代表着丰富的工作内容、令人来劲的责权利、充满挑战的工作期望、新鲜的其他岗位体验等等。对于领导者和人力资源管理者而言,是否要在工作中设置鲶鱼工作、在什么层次上设置鲶鱼工作,都将是一个组织的战略问题。
综上,从不同的角度分析,鲶鱼代表的内容是不同的,对于一个从业者,领导可能是鲶鱼,那么你的努力最好和组织保持同方向,不要往后游,否则就有被吃掉的危险,永远充满激情地向上游,也许某一天你也变成了鲶鱼,赶着一群沙丁鱼向上奋斗;你的同事也可能是鲶鱼,那就和他比拼比拼,看谁翻腾的能量更大;你的下级也可能有鲶鱼,那就在激励下属成长的同时,别忘了给自己充充电,保持强劲的势头发展,否则你也有被下属吃掉的危险;你的工作中也可能有鲶鱼,那就合理地安排自己的工作,分清主次,让鲶鱼工作越游越欢,最好能到上一层工作岗位上去搅动一番。
用先和造句(大约30个左右)
优质回答1、孙启先和张树椿以及那个穿皮夹克的矮子,气得像鼓着肚子的哈蟆,愣在那里。
2、首先和最后要求于天才的事,就是热爱真理。歌德
3、天才所要求的最先和最后的东西都是对真理的热爱。
3、祝您造句快乐
天天进步zaojv!
4、学作文章,先和亲友商量,得到他们的评判,知道拿得出去,然后出手,千万不能自我感觉良好,为旁人所取笑。
5、天才所要求的最先和最后的东西是对真理的热爱。
6、一时想不到法子,他只好虚与委蛇地先和这些人周旋。
7、此事十万火急
请你先和消防队联系
请求支援。
8、周末了,早晨醒来推开窗户,先和清新空气来次亲密接触,中午再到户外和大自然来个紧紧拥抱,晚上和周公在梦中来次甜蜜约会,祝你周末愉快!
9、我们是迂回前进的其中一部分,就像我们的祖先和女祖先,所有生命,每种类型的物质与能量一样。这里包括思考,行动和所有物质事件。
10、最新呃民调全部显示他领先和他最接近的对手,前马塞诸塞州州长MittRomney多达19个百分点。
11、比赛一最先和隆多、雷阿伦和皮尔斯有很多眼神交流。
12、三亚感恩文化传播有限公司,始终领先和专注于管理培训、策划推广与会展服务等领域。
13、消极裁决权分割、利益居先和宽严相济是该项制度的理论基础。
14、“那可能会成为我在国家队的告别赛,但我必须先和教练布吕克纳谈谈。”内德维德告诉意大利报社。
15、在决定过节花多少钱之前,我们必须先和商店老板及我们所有的债主清账。
16、如将孩子给褓姆照顾,可事先和褓姆沟通孩子的教养方式,以避免不同的教养方式造成孩子认知上的错误。
17、科学家一致认为,首先和受到最严重打击的将是发展中国家和小岛屿国家。
18、每个人在他生活中都经历过不幸和痛苦。有些人在苦难中只想到自己,他就悲观、消极,发出绝望的哀号;有些人在苦难中还想到别人,想到集体,想到祖先和子孙,想到祖国和全人类,他就得到乐观和自信。冼星海
19、成功的领导,说的不是强硬还是柔和,也不是是否敏感或斩钉截铁,而是一系列特质。首先和重要的,就是性格。
20、即是说,在正常的法治社会,必须在立法和决策等关键环节确保教育的优先和至上地位,以使国家民族的百年大计贯彻通畅,无有中断易辙之虞。
21、经理:你的项目,自己负责。我:那我去找董事长。经理:那个,我先和你说哦,一人做事一人当,小丁做事,可是小叮当哦!我:!.!
22、埃尔多安的助手们则抱怨僵局在于土耳其好干涉的将军们,他们坚持亚美尼亚必须先和阿塞拜疆保持和平,才能与土耳其和平相处。
23、主祭:求你也垂念怀着复活的希望而安息的弟兄姊妹,并求你垂念我们的祖先和所有去世的人,使他们享见你光辉的圣容。
24、笔者还被问到一些问题,比如说在印度,出生在凶星的女孩为了避邪而先和三棵树结婚是否普遍。
25、有时当学生由于学习或者是工作的原因不得不在外面待到很晚的时候,只要事先和宿管阿姨说好,她们就会为学生留门并让他们进来。
26、这就是为什么当迎来不能流利地说日语的顾客时,像泽田寿司这样的餐厅会要求顾客在预约前先和咨客或者一位能说日语的人沟通好。
27、先放松心情,人生路上的波折,很正常,风雨过后是彩虹,你不想堕落是对的,先和亲人爱人多沟通,为以后的人生出谋献策。
28、传统孝道是中华传统伦理的核心观念和主要特征,处于诸道之首、百善之先和教化之始的根本地位,是传统中国社会政治、文化生活中贯通性、统领性的意识。
29、有些事,你明明知道不是那么回事,可你也只能认了那么回事。打掉的牙齿先和血吞了,有机会再把人家打回来。天下归元
30、
曾经很强的足球国家队
优质回答捷克队历届世界杯成绩(1993年之前为捷克斯洛伐克):
届次 成绩
1930 第一届 -
1934 第二届 亚军(通过加时赛1-2负意大利)
1938 第三届 第5名
1950 第四届 -
1954 第五届 第14
1958 第六届 第9
1962 第七届 亚军(1-3负巴西)
1966 第八届 -
1970 第九届 第15
1974 第十届 -
1978 第十一届 -
1982 第十二届 第19
1986 第十三届 -
1990 第十四届 第6
1994 第十五届 -
1998 第十六届 -
2002 第十七届 -
还有捷克足球队的若干资料
队名:捷克男足(czemsoc)
主教练:布吕克纳
关键球员:内德维德,巴罗什,切赫
世界杯参赛次数:8次
世界杯最佳战绩:亚军(1934,1962)
预选赛战绩:小组第二附加赛晋级
完全聚焦
捷克足球一直以来是整个东欧足球的代表,几十年来,他们常胜不衰,在欧洲赛场上占有着重要的地位。在捷克斯洛伐克解体之前,他们还捧起过欧锦赛的冠军奖杯。而在1996年捷克首次独立参加世界大赛,在那年的欧锦赛中,捷克队在决赛中险些战胜德国,从而创造世界足球史的一个奇迹。
进入21世纪的捷克足球仍旧保持了他们原有的传统,捷克球员天才的创造力和优秀的身体条件使得自己永远都不能被别人忽视。近年来,捷克足坛出现了越来越多的天才球星,如波波斯基、内德维德、罗西基等。本届世界杯,捷克人出线之路不太轻松,但谁也不能忽视他们的实力。
近期比赛主力阵容: 巴罗什
罗西基 内德维德
斯米切尔 加拉塞克 波博斯基
扬库洛夫斯基 乌伊法鲁西 罗泽纳尔 格里格拉
切赫
捷克国家队主要球员名单
位置 队员 俱乐部 出生日期 身高(cm) 体重(kg)
门将 布拉热克 布拉格斯巴达 1972-12-29 185 86
门将 切赫 切尔西 1982-05-20 197 85
门将 金斯基 土星 1975-05-31 187 82
后卫 布尔夫 欧塞尔 1974-02-25 189 80
后卫 格里格拉 阿贾克斯 1980-05-14 180 75
后卫 胡布施曼 布拉格斯巴达 1981-09-04 180 74
后卫 伊拉内克 莫斯科斯巴达 1979-05-25 183 78
后卫 波斯佩奇 布拉格斯巴达 1978-12-14 174 72
后卫 罗泽纳尔 巴黎圣日尔曼 1980-07-05 191 79
后卫 科瓦奇 莫斯科斯巴达 1979-11-27 189 78
后卫 乌伊法鲁西 佛罗伦萨 1978-03-24 185 76
后卫 扬库洛夫斯基 AC米兰 1977-05-09 183 82
后卫 马雷什 泽尼特 1976-01-18 186 79
前卫 加拉塞克 阿贾克斯 1973-01-15 180 77
前卫 普拉希尔 摩纳哥 1982-01-05 182 72
前卫 波博斯基 布拉格斯巴达 1972-03-30 176 72
前卫 扬-波拉克 纽伦堡 1981-03-14 181 78
前卫 罗西基 多特蒙德 1980-10-04 178 67
前卫 辛科 奥地利维也纳 1977-02-01 176 70
前卫 斯米切尔 波尔多 1973-05-24 180 71
前卫 蒂斯 慕尼黑1860 1977-05-07 177 70
前卫 瓦楚塞克 奥地利维也纳 1979-07-26 185 80
前卫 泽林卡 布拉格斯巴达 1979-10-05 175 69
前卫 斯卡塞 哈茨 1979-07-17 178 77
前卫 皮塔克 布拉格斯拉维亚 1980-01-28 181 75
前卫 内德维德 尤文图斯 1972-08-30 175 73
前锋 海因茨 加拉塔萨雷 1973-09-27 187 76
前锋 巴罗什 阿斯顿维拉 1981-10-28 184 76
前锋 祝恩 特拉布宗 1983-01-17 177 74
前锋 施特纳 汉诺威96 1976-05-27 180 80
前锋 洛克文茨 萨尔茨堡 1973-09-27 197 88
前锋 扬-科勒 多特蒙德 1973-03-30 202 99
预选赛晋级历程:
组别 比赛日期 交战对手及战绩
第一小组 04.09.08 荷兰2-0捷克
04.10.09 捷克1-0罗马尼亚
04.10.13 亚美尼亚0-3捷克
04.11.17 马其顿0-2捷克
05.03.26 捷克4-3芬兰
05.03.30 安道尔0-4捷克
05.06.04 捷克8-1安道尔
05.06.08 捷克6-1马其顿
05.09.03 罗马尼亚2-0捷克
05.09.07 捷克4-1亚美尼亚
05.10.08 捷克0-2荷兰
05.10.12 芬兰0-3捷克
附加赛第一回合 05.11.13 挪威0-1捷克
附加赛第二回合 05.11.16 捷克1-0挪威
匈牙利队世界杯数据一览
1934世界杯 2战1胜0平1负
时间 阶段 赛果
1934-05-27 1/8决赛 匈牙利 4-2 埃及
1934-05-31 1/4决赛 奥地利 2-1 匈牙利 [加时]
1938世界杯 4战3胜0平1负
时间 阶段 赛果
1938-06-05 1/8决赛 匈牙利 6-0 印度尼西亚
1938-06-12 1/4决赛 匈牙利 2-0 瑞士
1938-06-16 半决赛 匈牙利 5-1 瑞典
1938-06-19 决赛 意大利 4-2 匈牙利
1954世界杯 5战4胜0平1负
时间 阶段 赛果
1954-06-17 C组 匈牙利 9-0 韩国
1954-06-20 C组 匈牙利 8-3 德国
1954-06-27 1/4决赛 匈牙利 4-2 巴西
1954-06-30 半决赛 匈牙利 4-2 乌拉圭 [加时]
1954-07-04 决赛 德国 3-2 匈牙利
1958世界杯 4战1胜1平2负
时间 阶段 赛果
1958-06-08 C组 匈牙利 1-1 威尔士
1958-06-12 C组 瑞典 2-1 匈牙利
1958-06-15 C组 匈牙利 4-0 墨西哥
1958-06-17 C组加赛组 威尔士 2-1 匈牙利
1962世界杯 4战2胜1平1负
时间 阶段 赛果
1962-05-31 D组 匈牙利 2-1 英格兰
1962-06-03 D组 匈牙利 6-1 保加利亚
1962-06-06 D组 阿根廷 0-0 匈牙利
1962-06-10 1/4决赛 捷克 1-0 匈牙利
1966世界杯 4战2胜0平2负
时间 阶段 赛果
1966-07-13 C组 葡萄牙 3-1 匈牙利
1966-07-15 C组 匈牙利 3-1 巴西
1966-07-20 C组 匈牙利 3-1 保加利亚
1966-07-23 1/4决赛 苏联 2-1 匈牙利
1978世界杯 3战0胜0平3负
时间 阶段 赛果
1978-06-02 A组 阿根廷 2-1 匈牙利
1978-06-06 A组 意大利 3-1 匈牙利
1978-06-10 A组 法国 3-1 匈牙利
1982世界杯 3战1胜1平1负
时间 阶段 赛果
1982-06-15 C组 匈牙利 10-1 萨尔瓦多
1982-06-18 C组 阿根廷 4-1 匈牙利
1982-06-22 C组 比利时 1-1 匈牙利
1986世界杯 3战1胜0平2负
时间 阶段 赛果
1986-06-02 C组 苏联 6-0 匈牙利
1986-06-06 C组 匈牙利 2-0 加拿大
1986-06-09 C组 法国 3-0 匈牙利
最佳答案检举 乌拉圭获得二次世界杯足球赛冠军。
分别是:1930年 第一届乌拉圭世界杯
1950年 第四届巴西世界杯
1930年 第一届乌拉圭世界杯
本届冠军:乌拉圭 最佳射手:斯塔比尔(阿根廷、8球)
第一届世界杯、第一个进球、第一支冠军队……1930年世界杯因为这众多的第一次而显得特别。没有预选赛,13支国家队应邀参赛,由于远隔重洋以及经济大萧条的影响,大部分欧洲国家不愿派队参加,最终在雷米特的斡旋下,法国、罗马尼亚、南斯拉夫和比利时成为了仅有的4支欧洲参赛队,英格兰、意大利等欧洲足球强国均告缺席。赛前,罗马尼亚队的组建甚至成为了一个笑谈,入选队员不是由教练挑选的,而是由国王卡罗尔亲自指派!
第一个进球
世界杯破门第一人
一个进球使一个人载入史册,他就是法国人吕西安-洛朗。1930年7月13日飘雪中的一幕,成为了他以及世界杯的永恒瞬间。在世界杯揭幕战中,法国4比1击败墨西哥,1米62的洛朗在第19分钟抢点首开记录,当时,他还没有意识到这个进球的意义。“进球后我只是感到高兴,与队友们相互亲吻或者击掌庆祝,而后继续比赛,当时我甚至没有意识到这是世界杯历史上的第一个进球……”2000年岁末,洛朗在接受采访时曾这样回忆说,不过进球的一瞬永远铭刻在了他的心中,“守门员长传到前场,队友下底传中,我用右脚凌空抽射,球打进了死角!”
洛朗生于1907年12月10日,早期效力巴黎CA俱乐部,同时还是一家印刷厂的工人。1930年,法国第一支职业球队索肖成立,22岁的洛朗加盟该队,月薪2200法郎,并开始了自己的职业生涯。2005年4月13日,洛朗去世,享年97岁。
第一支世界杯冠军队
第一支王者之师
欧洲以足球强势大陆自居,但在上世纪20、30年代,另一支可怕的力量横空出世,这就是南美的乌拉圭队。彪悍的球风、实效的踢法,乌拉圭人给世界足坛带来了新的震撼。1924年和1928年,乌拉圭蝉联了奥运会足球金牌,1930年世界杯,他们在本土迎来了“大一统”的机会。
神奇的巫术足球
为庆祝独立100周年,乌拉圭在首都蒙得维的亚特别修建了纪念体育场,这块主场也成为了乌拉圭人的屠场。1比0胜秘鲁、4比0横扫罗马尼亚、半决赛6比1击溃南斯拉夫,乌拉圭一路挺进了决赛。与他们会师的是另一支世界级的劲旅阿根廷队,决赛中阿根廷在上半时踢得更好,以2比1领先半场,但在下半时,乌拉圭人在主场观众的声浪中连进3球,以4比2赢得了决赛,并成就了连夺奥运金牌和称雄世界杯的霸业。
关于决赛的记忆碎片
施了魔咒的足球:
决赛开始前,阿根廷队要求使用自己带的足球,乌拉圭则坚持用本国的足球,为难的主裁判最后以猜硬币的方式决定,上半时踢阿根廷人带的足球,下半时则换成乌拉圭提供的球。结果,上半时阿根廷2比1领先,下半时乌拉圭连进3球,小小的足球就像被施了魔咒……(决赛进球瞬间图:1 2 3 4 5 6)
可怕的主场:
1930年7月30日,8万名观众挤进了纪念体育场,组委会要求对每位进场观战的人进行搜身。乌拉圭警方出动了2000名警察负责安保,最后竟然从入场观众身上搜查出1600多支手枪……
传奇般的独臂射手
“我们害怕有人杀了我们……”:
弗朗西斯科-潘乔-瓦拉洛是当年参加决赛的阿根廷队员之一,他曾这样回忆那场决赛。“体育场爆满,球场和观众席之间没有阻隔,我们甚至害怕有人冲进来杀了我们。乌拉圭人踢得很凶悍,我们队的蒙蒂被吓坏了,赛前他在更衣室里就曾拒绝出场,他说:‘如果我们赢了,就不可能活着离开这里’,在劝说下蒙蒂才出场比赛,但却形同梦游。后来我又被踢伤了,下半场我们实际上是9人迎战……”
独臂传奇:
海克托-卡斯特罗,乌拉圭队前锋,这位“独臂将军”的故事已经成为传奇。因为事故,卡斯特罗失去了一条手臂,但这没有妨碍他为乌拉圭赢得世界杯冠军。决赛第89分钟,队友多拉多传中,卡斯特罗门前头球破门,打进了锁定冠军的一球,而在本届大赛中,这只是他的第二次出场,首战击败秘鲁,他打进了唯一进球,之后直到决赛前,这个独臂人都被作为秘密武器而雪藏!
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你知道吗:
在本届世界杯上,最流行的阵型是“235”,即2名后卫、3名中场和5名前锋,参加最后决赛的乌拉圭和阿根廷使用的都是这种阵型。
这是历史上唯一一届没有三四名决赛的世界杯,南斯拉夫和美国并列第三名;
世界杯历史上曾有五对兄弟同队参加决赛圈,这始于1930年,在本届大赛中,阿根廷队的马里奥-埃瓦里斯托和胡安-埃瓦里斯托成为了世界杯历史上第一对兄弟组合。
阿尔贝托-苏皮西成为了第一个率队获得世界杯冠军的主教练,他在乌拉圭队的训练方法独特,后来为众多球队模仿。
乌拉圭踢了4场比赛后就成为了世界杯冠军,包括2场小组赛、半决赛和决赛,他们4战全胜,进15球失3球。
法国人洛朗攻入了世界杯历史上的第一个进球,但一直默默无闻无人关注,直到几十年后世界杯的影响力逐渐扩大,人们才重新记起他。
世界杯上第一个上演帽子戏法的人是谁?目前有两种版本的说法,一种认为美国队的帕特诺德在7月17日对巴拉圭的比赛中打进3球,但另一种说法称帕特诺德只打进了2球,阿根廷的斯塔比尔在7月20日对墨西哥比赛中的帽子戏法才是第一个。
1950年 第四届巴西世界杯
本届冠军:乌拉圭 最佳射手:阿德米尔(巴西、9球)
1946年7月25日,国际足联在卢森堡召开历史性会议,决定恢复世界杯赛,并将奖杯命名为雷米特杯。同时会议还争取到了英联邦四个足协的加入,现代足球的鼻祖终于加入了国际足球大家庭。在大会上,1950年世界杯举办权授予了巴西,后者专门修建了能容纳20万人、目前世界上最大的马拉卡纳体育场。经过预选赛,13支球队得以进入决赛圈,有趣的是,原本晋级的印度队退出了大赛,理由是国际足联不允许他们的队员光脚参赛!
10比1的笑话
神话
小组赛中不乏冷门,东道主巴西被瑞士逼平,业余球员为主的瑞典队击败了因都灵空难而损失惨重的卫冕冠军意大利,但这些都不足以和美国与英格兰的“大冷”相提并论。英格兰足协赛前认为,只要派队参赛,冠军就非他们莫属,但6月29日在和美国队的比赛中,英格兰却意外的以0比1落败。消息传到英国,后方编辑室不敢相信这一结果,他们自做主张的认为,英格兰的比分少写了一个“1”,于是发布了英队10比1大胜的消息,成为世界新闻史上的一大笑话,本场比赛也被认为是世界杯历史上最出人意料的冷门之一。
不是决赛的决赛
第一阶段小组赛后,4支球队脱颖而出,巴西、乌拉圭、西班牙和瑞典晋级了最后的循环圈赛。由于采用了新赛制,本届大赛也成为了历史上唯一一次没有真正决赛的世界杯,4支球队通过单循环比赛,以积分高低决定冠军归属。
“马拉卡纳打击”
以倾国之力争夺世界杯的巴西在循环圈头两轮发挥出色,7比1狂扫瑞典、6比1大胜西班牙,里约热内卢甚至开始发售“巴西夺取世界杯冠军”的明信片。最后1轮,巴西同乌拉圭交锋,这实际上成为了决定冠军归属的“决赛”,此前乌拉圭1胜1平,巴西只要战平就可夺魁,但在马拉卡纳17万4千名观众的注视下,世界杯历史上的又一惊天冷门诞生,乌拉圭2比1逆转获胜抢走冠军,巴西功败垂成,甚至有球迷为此开枪自杀。(详细链接)
王者归来
相隔20年,首届冠军乌拉圭重返世界杯舞台,2次参赛,2次夺冠,这创造了世界杯早期的奇迹。在本届大赛中,乌拉圭只踢了一场(8比0玻利维亚、因有球队弃权该组仅2队)便晋级循环圈,在最后一战对巴西前一直不声不响的尾随。在7月16日的决战中,乌拉圭先失1球陷入绝境,但却不可思议的反超了比分,震惊了整个巴西,以至于在赛后,组委会甚至没有举办颁奖仪式,倾国之力仍未夺冠,乌拉圭“一支球队打败了一个国家”的传奇令人慨叹。
黑头目
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你知道吗
巴西同乌拉圭的决战吸引了17万4千名观众,还有消息称是20万人,这也是世界杯历史上观众最多的一场比赛。在东道主输掉比赛后,巴西队员们躲在更衣室中不敢走出,球迷们聚集在马拉卡纳体育场,甚至声称要将球员们私刑处死。在全国范围内,有球迷因悲恸自杀,还有多人死于心脏病。
东道主参加冠亚军争夺战但却失利,这在世界杯历史上有两次,1950年世界杯上巴西体验了这种滋味,1958年,他们又在决赛中让瑞典人品尝痛苦。
从本届世界杯开始,墨西哥门将安东尼奥-卡巴亚尔的决赛圈参赛纪录拉开序幕,从1950年到1966年,他连续参加了五届世界杯大赛,后来德国人马特乌斯从1982年到1998年也是连续5次参赛,和卡巴亚尔分享了纪录。
1949年的都灵空难让意大利队损失了数名关键球员,1950年世界杯,他们拒绝乘飞机前往参赛,而是坐船经过数周的海上旅行抵达巴西。这让意大利队的实力和状态大打折扣,最终他们在小组赛中爆冷负于瑞典未能出线。
由于二战的后续影响,东欧国家全部退出了本届世界杯,一些世界级强队如捷克斯洛伐克、匈牙利以及苏联等没有露面,阿根廷、法国、苏格兰等队也未参赛。
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