甲方代表职责

今天体育问答就给我们广大朋友来聊聊广西甲方代表,以下观点希望能帮助到您找到想要的答案。

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• 1、甲方现场代表应该做哪些工作？
• 2、甲方代表在施工现场的职责
• 3、建筑工程中，甲方乙方各指什么？各自的指责是？
• 4、建设方代表施工现场管理主要有哪些方面

甲方现场代表应该做哪些工作？

优质回答甲方现场代表是中心常驻工地的管理班子，代表中心对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实施管理和监督，并督促、协调监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作。甲方现场代表的工作重心应该以协调为主。

准备阶段，首先要全面了解整个工程的计划目标，对拟建工程做好现场勘查工作

施工阶段，质量控制方面，以监理单位为主，甲方代表的工作重点是通过对现场施工质量的巡查来了解监理工作情况 进度控制方面，主要是以甲方代表为主，要督促施工单位制定合理的工期安排 安全方面，要求施工单位要落实三级安全教育

验收阶段，要抓好监理的预验收情况，对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理，并在进行复查。

扩展资料：

在工程建设中，甲方代表应纵览全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失，把好材料进场关。

在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，对整个工程进行宏观和微观方面的管理。

参考链接：甲方代表 |百度百科

甲方代表在施工现场的职责

优质回答在施工现场，甲方代表的职责十分重要。其中，投资控制是甲方代表的一项重要职责。本文将深入探讨甲方代表在施工现场的投资管理职责读者更好地了解这一方面的内容。

💰以合同文件为核心

甲方代表在施工现场的投资管理，以合同文件为核心，确保招投标文件、施工合同的权威与严肃性。这样可以有效控制投资风险，保障工程的顺利进行。

📝加强工程技术联系单的管理

甲方代表在施工现场的投资管理，需要加强工程技术联系单的管理，慎重审核，以防动态投资变动。这样可以及时发现问题，避免投资风险的发生。

🛡️严格控制建筑材料价格

甲方代表在施工现场的投资管理，需要严格控制建筑材料价格，确保与招投标和施工合同的约定相符。这样可以避免因材料价格波动而引发的投资调整。

📊市场调研和询价

甲方代表在施工现场的投资管理，需要针对甲供材料，进行市场调研和询价，确保性价比最优。这样可以有效控制投资成本，提高工程的经济效益。

建筑工程中，甲方乙方各指什么？各自的指责是？

优质回答1、甲方指的是建设单位 乙方指的是施工单位

甲方一般是指提出目标的一方，在合同拟订过程中主要是提出要实现什么目标，是合同的主导方。甲方一般是出资方或投资方，也就是经营的主体，处于主导地位，以出资方作为市场的主体或称主导市场为甲方市场。

乙方一般是劳务方，也就是负责实现目标的主体。如一供电公司与某企业签定供用电合同，某企业为甲方，供电公司为乙方；装修公司与住户签合同，住户为甲方，装修公司为乙方。

2、各自的职责：

甲方的工作范围包括整个项目的方方面面，纵向上从施工准备、竣工验收一直到交付使用。横向上包括：土建、安装、消防、电梯、景观、保温、门窗栏杆、精装修等等。

甲方工程师还要在熟悉合同、图纸及规范的基础上处理设计变更，审核处理材料、进度计划，做好工程签证，收集资料、协助工程专业分包招标、参加例会以及参与组织各项工程验收（包括基础验收、主体验收、各专项验收、竣工验收等）等。施工单位应处理好与甲方、监理以及质监站的关系。

乙方的工作范围一般是从施工准备到竣工验收，主要集中在土建施工、水电气安装及部分装修。乙方的工作还包括：进场材料检验、施工放线、安全技术交底、提交材料、进度计划、隐蔽工程自检与报验、参加工地例会、实测实量、合理调配人、材、机资源、配合专业分包施工以及各种资料报送等。

扩展资料

一般建筑工程施工需具备的开工条件包括以下：

1）施工图经过审核（现在规定由具有审图资质的第三方企业审图）并加盖审图章；另外，设计单位、施工单位、监理单位、建设单位进行会审、交底，图纸会审纪录已经有关单位会签、盖章、并发给有关单位；

2）合同或协议已经签定(虽然建筑法中未明确规定，但是办理开工许可证时必须具备合同文件)；

3）建筑工程施工许可证已经办理、领取（有建设单位办理，施工单位配合）；

4）三材指标或实物已经落实；

5）施工组织设计(或施工方案)已经编制，并经批准；

6）施工图预算已经编制和审定，施工资金准备完善；

参考资料：百度百科-甲方

百度百科-乙方

建设方代表施工现场管理主要有哪些方面

优质回答甲方代表的现场管理职责：

1.投资控制：如变更设计、现场签证等引起的可以变动(调整)的投资。建设单位在施工现场的投资控制：

首先，必须以合同文件管理为主线，以招投标文件、施工合同为切入点进行管理。必须维护合同文件的权威性和严肃性，认真履行合同文件中约定的责任和义务。

其次，必须加强施工过程中的工程技术联系单的管理。工程技术联系单的签发直接影响到项目建设工程动态投资的变化，因此，必须严加审核，十分审慎地办理工程技术联系单的签发事宜。再次，就是各种建筑材料价格的控制。在市场经济条件下，受供求关系影响，建筑安装材料、设备价格瞬息万变。因此，对承包商提供的建筑安装材料必须严格按招投标文件和施工合同的承诺、约定办理；由建设单位采供的(甲供)材料也必须货比三家，经市场调研并以询价的办法来解决，在确保材料、设备质量的前提下，将价格控制在合理水平。

为达到建筑成本的控制目标，建设单位在施工现场加强投资管理职能，强化对投资的控制是非常必要的。

2.质量控制。质量是根本、是生命。为确保建筑质量，建设单位在施工现场必须抓好三项工作：

一是严格按照经批准的施工图纸施工，加强对以隐蔽工程为重点的施工作业面的检查和监督，并认真做好记录；

二是严格执行国家的标准和规范，对不符合国家标准规范的做法和现象必须在施工现场及时予以纠正；

三是严格把好各类建筑、安装材料、设备的进场关，加大检查、检验和验收力度，坚决杜绝不符合质量要求的材料、设备进入施工现场。

3.进度控制。参照国家规定，根据总承包商和分包商在项目招投标时的工期承诺，对项目建设的施工进度进行有效控制。着重点应该是放在项目建设节点进度的控制上。当进度滞后出现问题时，必须会同施工、监理等方面及时分析原因，积极采取措施，确保工程项目建设有序按计划推进。

二、协调职能

协调职能又分为施工现场内部协调和施工现场外部协调两个方面。建设单位在施工现场的内部协调主要是做好与总承包商的协调，总承包商与分包单位、材料供应商的协调以及监理单位与总承包商、分包单位之间的协调：

1.主动做好与总承包商的协调。主要包括：一是科学的进度计划制定与实施。把建设工程项目总的进度计划分解到月进度计划，月初有进度计划安排，月末有检查分析和小结，以确保总的进度计划按期实现。

二是质量监督与检查，在工程施工的不同阶段突出不同的重点，在抢主体阶段重点是认真做好隐蔽工程的检查和验收；在粉刷安装阶段重点是粉刷工艺、技术措施及粉刷养护等是否到位，安装材料(设备)质量是否得到保证。三是督促以总承包商为主努力做好文明施工、安全生产的宣传、培训工作，把文明施工、安全生产贯穿在整个项目建设的过程之中。

2.做好总承包商与各分包单位的协调工作。一个项目的实施，除了总承包商外，按项目内容还有许多分包商参与、共同来完成项目建设。从建设单位的管理责任和要求出发，变多头分散管理模式为实行总承包管理模式，一般都在项目建设中将分包单位纳入总包管理。通过强化总包管理，明确总包责任，协调分包关系。实践证明，这样的现场管理模式实施起来比较顺畅，有利于建设管理目标的实现。

3.认真组织每周一次的施工现场工作例会。充分利用这个平台了解和发现施工现场存在的问题，主动协调和处理各参建单位在施工中的关系和矛盾。凡是 每周例会内容、协调商议结果都得形成《会议纪要》，以利于会后整改和监督检查，确保施工现场正常运转。

施工现场外部协调工作与施工现场管理紧密相关，主要是做好与建设项目相关的周边单位和政府部门的协调：

1.做好施工现场周边单位(或住户)的协调。重要的是防范事故、减少扰民情况发生，为防万一还要有防范事故的预案。如因地质、水文资料不全而估计不足，施工打桩、基础开挖引起周边道路和建筑出现险情，需要建设单位在第一时间会同监理、设计、质监、总包等单位尽快作出责任判断。责请责任单位果断采取措施，把事故苗头消灭在萌芽阶段。

2.项目建设百年大计，质量第一。在外部协调中，首先是加强与质监部门的联系和协调，强化建筑项目的质量监督检查工作。但同时还必须看到，因大量建筑材料的运输而产生建筑垃圾的堆放与清运问题。因此，应主动做好与交通、环保、市政、市容、环卫、城管等部门的协调。事实也告诉我们，在项目实施中做好这些协调工作是非常必要的。

三、监督职能

第一是质量监督检查。其主要依据有两个方面：

(1)经批准的正式施工图纸和工程技术联系单。

(2)国家标准、规范及政府和建设管理职能部门颁布的建设管理文件。在项目建设的不同施工阶段要有不同的侧重点，在抢主体阶段主要是隐蔽工程的检查验收；当然模板及支撑、商品砼的级配和塌落度、高温下现浇砼的保养和养护等也不能放过。在粉刷装饰阶段内墙粉刷质量是重中之重，应该十分注意砂料的验收和粉刷砂浆级配、技术措施、工艺要求以及内墙粉刷后的墙面养护工作；设备运行试验和管道安装灌水防渗漏试验都是不可或缺的。依靠严格的质量监督检查，确保建筑工程的质量。

第二是进度监督检查。严格执行招投标时确定的项目建设工期。按项目总工期科学地分解节点，对项目进度进行有效的控制，并根据进度节点加以严格监督检查，以确保投资效益的按期实现。

第三是安全生产监督检查。安全施工在项目建设中是头等重要的工作，只能抓紧，不得松懈。我们说质量出效益，事实还告诉我们：重视安全生产、杜绝事故也是经济效益。抓好安全生产，一是要做好宣传、培训工作，结合案例进行安全生产教育，做到常敲警钟、警钟长鸣；二是对现场的安全设施、施工人员随身的安全防护用具经常进行检查和监督，形成建设、监理、总包、分包等单位重视安全生产，对安全生产真抓实干的氛围，主动、自觉、有效地做好安全生产工作。

当今社会，生活、工作节奏不断加快。在崇尚质量就是生命、时间就是金钱、就是效益的今天，我们务必要妥善把握和处理好项目建设施工现场的质量、进度、安全三方面的辩证统一关系。

为确保建设项目按期建成，不讲进度不行，但盲目追求进度也不行。一味追求进度，忽视建筑质量，忽视安全生产，会在质量、安全方面埋下隐患。但是，如果不讲进度，建设的预期目标达不到，反过来又会引起建设成本增加，严重影响建设单位的投资效益。

因此，我们必须以重视安全生产为前提，以保证质量为根本，妥善处理好进度与质量、进度与安全这两对矛盾。

在现场施工中：当进度与质量发生矛盾时，服从质量；当进度与安全发生矛盾时，服从安全。实践也一再证明，项目施工现场的建设过程是贯穿质 量、进度、安全三位一体管理监督的过程，只有高度重视质量、安全生产，才能使工程项目建设取得顺利进展。

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